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254 中国乳制品工业协会第十四次年会文件汇编 JN系列环保节能减速机在乳制品行业的应用 副总经理、工程师林学 高级工程师 吴潢德 (河南省濮阳市先科环保节能减速机械制造有限公司，457600) 成本是企业管理的基础，在保证产品的性 人的，你只需消化和吸收的成本，在敢于接受的同 能、质量不变的前提下尽可能地降低成本，是企业 时一定要考虑你的胃功能能否消化和吸收这块 最基本的经济意义，也是企业管理者最关注和最 馍。 重视的问题。但如何来降低企业产品的生产成 本，提高产品在市场中的竞争力，使企业最终效益 二、节约管理是企业发展的根基 的最大化，也是企业管理者所研究和探讨的问题。 节约管理是企业生存和发展永恒不变的真 中国的乳制品企业在经营上是八仙过海各有各 理，他将永远伴随着企业前进的步伐，是企业发展 着，总体上看是在奶源上拼杀，在价格上厮杀，在 的根基。 市场上残杀。各指挥者只是关注前线的战况，而 节约也是生产力 却忘却了在后方补给上的创新和节约。一场战争 俗语说：“外面挣回两块板，家里弄丢一扇门” 的胜败不仅仅是策略和前方将士的勇猛，还有更 得不偿失，资源的节约是产生利润的源泉，但成本 重要的是后方的补给能否充足、及时、准确、优势 的概念是和性能、质量效率直接相关的概念，没有、 地供给给前方，确保前方将士既能守住现有的阵 性能、质量效率的成本节约是没有意义的。节约 地，同时又能够把握时机、优势进行出击功城略 也是生产力，它是管理者主动的、长期的行为，是 地、扩大战果、扩张版图，这也是指挥者的重中之 员工自觉的、永久的行为。 重。 我国“十一五”规划纲要提出“十一五”期间单 位国内生产总值能耗降低20％左右，主要污染物 一、创新管理是企业发展的灵魂 排放总量减少10％。这是贯彻落实科学发展观 创新管理是企业发展的灵魂，节约管理是企 构建和谐社会主义和和谐社会的重大举措，是建 业发展的根基。只创新不节约和只节约不创新都 设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，是推 是不可取的，两者要兼顾统一，共同作用于企业的 进经济结构调整、转变增长方式的必由之路，是维 发展全过程，方能使企业长足发展永远立于不败 护中华民族长远利益的必然要求。 之地。 实业救国，但在发展实业的同时、我们也同样 思维的创新与接受 付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源 指挥者的思维是这个团队的魂，指挥者要具 环境的矛盾日趋尖锐，这种状况与粗放经营、粗放 有两种思维，其一是创新思维，其二是接受思维。 增长有着直接的关系，最终导致资源匮乏了支撑 思维的不断地创新，会使这个团队被不断地注入 不了，环境恶化了容纳不下了，社会退步了承受不 新的活力，蓬勃发展；思维的不断地接受，会使这 起了，经济萎缩了发展不了了。因此，低消耗、低 个团队被不断地注入新的生机，欣欣向荣。 排放、高效率的集约型增长方式，将逐步取代传统 创新是自我的，接受是借鉴的。创新是要付 的高消耗、高污染、低效率的粗放型增长方式。 出过程成本和结果成本的，在勇于创新的同时一 定要考虑过程和结果的成本，成本决定胜败。接