民营企业绩效考核中存在的问题及对策.pdfVIP

PerformanceCompensation绩效 薪酬 民营企业绩效考核中存在的问题及对策 焦洁 北京林业大学经济管理学院 摘要 ：绩效考核对民营企业的持续稳定发展起十分重要的 的发展战略 目标严密相连的，平衡记分卡绩效查核系统的设计 作用，但是大多数的民营企业并不一定能用好这个工具。如何找 就是在分化公司战略 目标 的根本上分层次建立起来 的。经过计 到民营企业绩效考核中的不足，采取怎样的绩效考核方法来解 划分化让员工参加管理计划的建立，让员工熟悉到民营企业战 决它们，本文对此进行了论述。 略，让员工认识到本身工作对 民营企业战略及全体成绩的效果， 关键词：绩效考核 存在问题 解决对策 有利于推进 团队合作和民营企业凝聚力，增强员工参加管理 的 热心，降低了人才流失率。 所谓绩效考核，就是一套正式的、结构化 的制度，衡量、评 2．绩效考核的组织与实施。为了确保绩效考核的施行，强化 价影响与员工工作有关的特性、行为及结果，考察员工的实际绩 平衡计分卡计划的严肃性与约束力，应建立绩效查核领导小组， 效 ，了解员工可能的发展潜力 ，获得员工与组织 的共同发展 。影 由人资部为主导 ，各事业部的项 目助理为辅 ，担任绩效查核的组 响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机 织、和谐、满意度调查、分数核算、材料搜集存档 以及 申述受理 会，所 以绩效考核将会直接影 响到员工工作的积极性 ，给 民营企 等工作。并确保本周期 内的一些特别计划 (如员工奉献等)能非 业的收益与发展带来不可轻视的作用。 常好地进行统计。同时还可 以大大减轻年终考核时的工作量 ，绩 一 、 绩效考核的涵义 效管理必须做到公开，绩效 目标要公开，绩效制度要公开，考核 对于绩效考核 (Performance appraisa1)的概念 ，很多学 的结果更要公开 ，不能让员工有事不关己的态度 ，必须全员参 者从不 同角度进行了定义 美 国管理学家斯蒂芬 P 罗宾斯 与，及时反馈 ，促进绩效管理 的优化 。 (Stephen P．Robbins)以为，绩效考核是对员工的绩效进行评 5．绩效考核的反馈与奖惩。考评结束后的一个工作周内，人 估以便构成客观公平 的人事决议计划的进程。国内有些专家也对 资部和各事业部的负责人就要安排与被考核员工进行面谈和反 此进行了界说，绩效考核是对员工在一个既定时期内对组织的 馈 ，使员工了解绩效状况 ，并对表现不佳的地方进行诊断和分析， 奉献做出评估 的进程 。依据上述的观 点，我们可 以以为绩效考核 指导员工制定下一考核周期的绩效增进计划 。另一方面 ，人资部 便是 民营企业内人力资源管理部分拟定 的，有关人员在必定的 需要将激励措施与绩效查核进行挂钩，构成有用的管理环 。在薪 绩效考核时间段 内，对民营企业内全体 员工 的工作进行考评并 酬方面，应通过参照查核成果 ，做 到绩效优先 、按绩取 效、鼓舞优 给出有关反应和改善的进程 ，其终究的首要目的是为了提升民营 异，通过薪酬增加和绩效奖金使优秀员工得到及时的激励 。在人 企业的全体人力资源才能和实现民营企业的可持续发展 。 力资产投资方面 ，将训练作为重要的员工增值手法，对绩效优异 二、绩效考核的作用 员工给予奖励性训练 。对绩效不良的员工进行逼迫式补习并查 绩效考核是 民营企业人力资源管理 中要点中的要点，激起 核，如通过补习后还与现职位不符，就查核调职或降职。 民营企业内员工 的工作热心。因而 ，绩效考核在 民营企业中的人 总而言之 ，基于平衡记分卡的绩效考核的有效开展 ，取决 力资源管理 中发挥着举足轻重的作用。