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企业管理 企业用人管理之浅见 由三国等故事说开去 赵庆立 (固始县电业局；河南，固始，465200) 一、用什么样的机制选人 上演出中有一句高腔没升上去，情急之中， 死后，诸葛亮同样鞠躬尽瘁。建意用以下 只好用技巧掩饰过去，她为这个失误伤心 四点来留人换心： 有位语文老师想摸一摸刚入初中全班 同学的写作水平，他在黑板上布置了一道 不已。第二天剧团返程，已经没有弥补的 ①选准了人就该为他搭建最大的舞 作文题目，让全班同学在教室现场写，这次 机会。“文革”十年剧团虽然瘫痪，但是，她 台，充分尊重人，相信人；合理授权，给人们 从没放弃练功，后来剧团复兴了，她再次到 提供一个愉快的工作环境和实现自我价值 摸底写作杜绝了抄袭，写作能力强的同学 很快脱颖而出，被老师所熟悉掌握。从现 那个地方演出，每一场都演得神采飞扬，高 的机会，让人有归宿感，让员工学有所用， 场写作文这个例子中可以看出利用写作这 音更加辉煌。一个老农走到后台找到她 用有所长，适得其所。 种方式可以达到什么样的目的。 说：“十年前，你有一个高腔没升上去，这一 ②用情感感化人；对待下属像长辈，似 过去用人一般都采用下属领导推荐， 次我一连看了三场，您都唱的满弓满调。 老师，励中有教，教中有励有压。对待职工 民主测评等方式。如今的用人机制转变成 您对得起您的行当”。这个故事从中也反 像朋友，似兄弟，尽可能多的解决他们的 映企业需要什么样的“演员”，选用那些肯 实际困难，让其感受手足般的兄弟情义。 “由原来的伯乐相马到赛场选马”，以前的 攀登，持之以恒，脚踏实地的演员，还是用 因为人是有情绪化的，日积月累就会从量 伯乐相马都带有较强的感情色彩，“千里 马”往往不被领导层所有人员看好。“赛场 那些在台上“演戏”的演员。 变到质变，一旦爆发就会造成损失。 ③用自身的良好形象影响人；管理者 选马”就不一样，你的方案设计好，创新在 三、用什么制度管理 树立良好的社会形象，把与生俱来的憨与 哪里，那是有目共睹的。用人机制同时应 诸葛亮在定拟治国条例时，法正建日： 注重从源头抓起，引进高学历，高技术有先 诚，有机结合起来，再把人力资源管理融为 “昔高祖约法三章，黎民皆感其德，愿军师 进管理经验的人才，也是用人机制的关键 浑然天成的一体。工作之余参加各种聚餐 宽刑省法，以慰民望。”而孔明日：“秦用法 所在。 会，在轻松惬意的氛围中聊天。让大家海阔 暴虐，万民皆怨，故高祖以宽仁待之。今刘 天空的神侃，让聚餐会成为精神会餐，心灵 =、选什么样的人 璋暗弱，德政不举，感刑不肃，君臣之道，渐 上得到荡涤，每一次不经意的关怀，都会为 以陵替。宠之以位，位极则残，顺之以恩， 赛场选的千里马是真正的千里马还是 企业的凝聚力做着一点一滴的加法和 恩竭则慢，所以致弊。实由于此。吾今威之 加引号的千里马。《三国演义》里有诸葛亮