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企业管理 浅谈煤炭企业工资管理调控体系构建与实施 闫昆宇 （山西潞安集团司马煤业有限公司） 摘要院随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的煤炭 也获得了更好的激励效果。 事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在煤炭企业建设发 2.3 要体现内、外部的公平性煤炭企业是由很多个部 展的过程中，合理的工资管理是非常重要的一项工作，通过合理薪酬 门、很多个岗位所组成的，在这部分部门与岗位中，都在以 制度的建立，能够有效的提升企业员工所具有的忠诚度以及工作热 直接或间接的方式帮助企业创造价值。而在企业对薪酬体 情，并以此使企业的市场竞争能力得到提升。在本文中，将就煤炭企 系进行设计时，就需要能够对这种协同作用进行充分的考 业工资管理调控体系构建与实施进行一定的研究。 关键词院煤炭企业 工资管理 调控体系 构建与实施 虑，并以此制定出适合企业情况的不同部门、不同成员的岗 1 概述 位分配比例，以此真正的体现出薪酬体系建立的公平性。而 近年来，随着我国煤炭行业的发展，使得我国的煤炭 除了煤炭企业内部公平性之外，不同地区的煤炭企业员工 企业也在这个过程中得到了较快的发展。而在煤炭企业发 也会同本地、外地的相关从业人员薪酬进行横向的对比，并 展的同时，员工的薪酬问题一直是我们不可忽视的一项工 在发现收入差距较大时可能会出现跳槽的情况。而这也是 作，通过良好薪酬管理的运用，能够有效的激励员工全身 煤炭企业在设计薪酬体系时需要重点注意的一个环节。 心的投入到工作之中；如果薪酬制度缺乏有效性，则会直 2.4 要将福利作为薪酬的补充 对于薪酬来说，其是 接使员工的工作积极性以及工作效率出现下降，并造成了 企业对员工工作付出的一种经济补偿，而福利则代表着企 企业人力资源的浪费。对此，就需要我们通过科学工资管 业对于员工所具有的一种重视。企业要想获得更好的发 展、同员工产生更为长远的合作关系以及更为密切的交流 理调控体系的建立来更好的促进企业的可持续发展。 2 煤炭企业工资管理体系建设要求 情感，就需要在基本薪酬发放之外能够对员工适当的发放 2.1 要同绩效、能力相结合 对于煤炭企业来说，其不 福利待遇。 仅需要对短期的绩效情况进行考虑，也需要对长期的绩效 2.5 要体现企业的战略文化 薪酬不仅仅是对员工付 引起充分的重视。而要想获得长期的绩效发展，同员工的 出的一种补偿，其也是保障企业可持续发展的一种重要形 就需要企业的员工能够在不 式。在企业的可持续发展中，不仅是资金的可持续，同时也 不断努力是分不开的，对此， 断学习、不断提升的基础上帮助企业能够获得更好的发 是文化的可持续。对此，就需要企业在制定自身文化、发展 展。同时，由于煤炭企业是一个规模较大的企业，其内部不 战略的同时能够同企业的薪酬体系进行有效的链接，并在 同部门所具有的特点也多种多样，所产生效益的方式也存 薪酬体系设计的过程中能够充分的对企业未来战略发展 在着较大的差异。通常来说，企业由生产人员产生效益、营 方向进行考虑，以此更好的将企业的文化以及战略转化为 销人员实现效益，但是对于企业的管理人员来说，就很难 职工的具体行动方案。 对其所创造的效益进行计算，其所产生的效益也是难以在 3 煤炭企业工资管理体系构建步骤 短期看到效果的。对此，就需要我们在薪酬体系设计时能 3.1 开展民意调查 在工资体系构建工作中，首先需 够在同绩效管理良好结合的基础上对不同部门的工作人 要煤炭企业能够在企业内部以及市场外部开展全面的调 员设计不同的薪酬体系：生产人员以计件式计算、销售人 查，以此为企业合理、科学的工资管理体系制定提供重要 员以提成式计算，而对于管理人员则可以根据岗位技能进 的数据基础。同时，在企业对薪酬方案进行具体设计时，也 行薪酬的挂钩，以此保障不同部门的工作人员都能够具有 需要能够充分的联系本行业的实际特点、社会环境、薪酬 更为合理、科学的薪酬计算方式。