工业园区人口与计划生育工作汇报[最终版].docVIP

工业园区坚持以整改促提升，清底立边打基础，集中精力除顽疾，强化措施破难题，全面做好人口和计划生育工作。 （一）摸清育龄妇女底数，提升管理质量 一是清查育龄妇女底数。依托户籍信息，入户摸排机关、企事业单位、城区及村(居)育龄妇女数，以此为依据，与WIS信息对照，共清查出育龄妇女漏管99人，其中非法婚姻32人，2006年以来村级出生瞒、错、漏报479人，机关 75 人，空挂209人，合计763 人。二是加强查体及孕情监控。工业园区对照查体系统，采取指纹验证，计生专职主任认定等方式方法，加强对重点人群查体情况的监控，杜绝虚假查体，强化孕情监控，目前第一季度查体到站率99.2％，未到站人数32人。三是提高流动已婚育龄妇女的办证率。落实流动已婚育龄妇女人数，及时追缴孕检证明，全区共办理流动人口证明 56人，正常邮寄证明的50人，对6名至今未邮寄证明的育龄妇女，列支专项经费，实行区、村两级包保追逃。四是落实节育手术。通过清理清查，全区落实绝育58人，落实流引产44人，放环153人。五是强化包保措施。园区把未到站查体的、有外出躲生倾向的、未及时邮寄孕检证明的、未落实节育措施的育龄妇女列入包保范围，明确责任领导、责任人，限期落实包保人员到站查体、落实节育措施等，对20起已违法生育的追缴社会抚养费40万元，对12起不配合的已申请法院强制执行。 （二）加强基础设施建设，提升服务保障 一是夯实村级服务站室作用。通过召开区村两级会议自查自纠，务求村级服务室要干净整洁、设施齐全，能够满足正常工作需要。工业园区投资26万元，高标准改造秦庄、后常桥、谭庄、东张庄、王庄、黄庄等村级站室6处；投资150余万元，升级改造刘庄，新建王林、谭庄、前常桥等村级站室4处，七里口新租赁临街房1处作为村级站所，工业园区力争7月份全部达到标准化站室。逐村建设新型生育文化宣传一条街，统一制作高标准计生标牌121块，刷写内容规范、质量较高的计生标语100余幅，设置计划生育宣传栏、公开栏12处，制作发放入户宣传品2000余份。二是提升技术人员业务水平。邀请县计生服务站的专家对区、村专业技术人员进行业务培训和技术指导，保证专业技术人员能面向育龄群众提供避孕节育、优生优育、生殖保健等优质服务。三是加强干部培训，每月对园区计生工作人员和村“两委”成员、计生专职副主任进行集中培训，讲解新的工作机制，教授做好档案管理、统计台账和随访记录的方法，计生专职副主任参加园区计生办点名，每天早晨向园区计生办汇报工作，接受工作安排，园区计生办对计生专职副主任开展经常性的抽查考试、述职点评。 （三）落实干部待遇，激发干部活力 一是整改计生队伍。根据群众举报和日常考评，对园区计生办3名“庸懒散”人员予以转岗，对2名群众反映差的计生人员予以待岗学习，对1名违规违纪的村“两委”成员进行罢免。工业园区按照高中以上文化程度、年龄35岁左右、本人无违法生育的标准重新考选聘任村级女性计划生育专职主任，通过民主推荐的方式，配强村级育龄妇女小组长。二是落实干部待遇。按县委统一安排筹措资金落实专职主任报酬，工资标准按照村人口总数，分别确定为480元、580元、680元，在此基础上每年设浮动工资100元，完成目标责任后转为固定工资，下一年度再上浮100元，直至达到镇工作人员标准；把村党支部书记的计生岗位津贴提高到每月100元。今后要为工作干的好，群众评价高且无违法生育的村（居）计生干部解决养老保险。 （四）学习先进经验，推行“三五机制” 园区党委政府对人口计生工作落实人、财、物、政策等方面的综合保障体系，学习党集先进经验，逐步建立村为主的“三五”工作机制。一是全面建立镇级五项工作机制。改革管理机制，建立计生工作村为主模式。落实孕前型管理，推行《计划生育行政合同》。健全监督机制，明确层级监督，强化工作调度。完善服务机制，优化服务阵地，加强服务意识，扩大服务范围，开展健康体检。强化奖惩机制，完善考核办法，实行量化管理，加大奖惩力度。落实保障机制，把领导保障、经费保障、队伍保障、责任保障落到实处。二是全面实行“村为主”五项制度。实行任期承诺制，村“两委”落实《计生承诺书》，在行政村及所辖自然村进行公示，接受群众监督。开展党员带头制，保证党员本人和配偶带头参加季度查体、落实节育措施，做到自身清、子女清、身边清。落实合同管理制，签订《计划生育村民自治合同》。实行村务公开制，全面公开计划生育村级政务，方便群众投诉和举报。开展群众参与制，健全协会网络和工作制度，促进群众自我管理、自我服务、自我监督。三是全面落实村级计生工作“五化”要求。通过集中培训、入户宣传、评比表彰、营造氛围做到宣传教育群众化；通过及时发放药具、及时落实长效节育措施、及时终止政策外怀孕妊娠加强节育措施经常化；通过季度查体、经情查访、术后随访、加