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管理百业 工程项目管理模式浅析 工程项目管理模式浅析 唐建华 摘 要：工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要，只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各 项工作得到统一。本文从工程项目管理出发，将项目管理模式分为提供项目管理服务的模式、提供项目承 包服务的模式及其他管理模式，并具体介绍了它们所对应的几种项目管理方式，最后对项目管理模式的选 择进行了简要介绍 关键词：工程项目管理 项目管理服务 项目承包服务 、引 言 策阶段，为业主编制可行性研究报告， 行招投标，然后进入施工。 进行可行性分析和项目策划；在工程 DBB模式的优点是，参与工程项 工程项目最显著的特点是规模 大、参与方多。规模大，意味着项目的 项目实施阶段，为业主提供招标代理、 目的三方即业主、设计机构、承包商在 设计管理、采购管理、施工管理和试运 各自合同的约定下，各自行使自己的 融资需求高，融资难度大；参与方多， 行(竣工验收)等服务，代表业主对工程 权利和履行义务。因而，可以使三方的 意味着在项目的实施过程中，尤其是在 项目进行质量、安全、进度、费用、合 权、责、利分配明确，避免了行政部门 建设过程中，必须采用适当的建设管理 同、信息的管理和控制。项目管理公司 的过多干扰。由于项目效益及市场竞 模式才可获得统一。工程项目管理模式 是业主的顾问，代表业主的利益，本身 争等方面的原因，项目业主可自由选 就是指自项目开始至建成，即从项目建 议书、可行性研究、工程设计、工程施 并不参与项目的设计和施工活动。项 择咨询设计人员，对设计要求进行控 目管理公司的责任是负责协调设计和 制；也可自由选择监理人员监理工程 工到竣工投产全过程，为了满足或超出 施工之间及不同承包商之间的关系， 从而保证施工质量。同时，由于这种模 项目利益相关者对项目的要求，运用各 按照委托合同对项目的进度、成本、质 式在世界各地普遍采用，因而管理方 种相关知识、技能或手段，通过项目策 量进行管理。项目管理公司只与业主 法较成熟，项目参与各方都熟悉有关 划(Project Planning)和项目控制(Project 签订合同，不与承包商签订合同，对承 程序。 Contro1)，使项目正常运行，并确保项 目的费用目标、进度目标和质量目标得 包商无直接合同关系，它对项目进行 但是，这种模式也存在很大的缺 的管理属于服务性质，一般按照合同 陷。以上海浦东国际机场为例，机场是 以实现。每一种项目管理模式都具有各 约定承担相应的管理责任。这种模式 一个超大型的城市基础设施建设项目， 自的特点和适用条件，因此，有必要对 主要包括传统模式、项目管理模式等。 第一期工程建设一条主跑道、一座航 我国目前常用的项目管理模式进行探 1.传统模式 站楼及相应的配套设施，设计的旅客 讨。 设计- -招标- -建造模式 处理能力为