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2015 年 2 月 湖北体育科技 Feb. 2015 第 34 卷 湖 北 体 育 科 技 第 2 期 第 34 卷 第 2 期 Hubei Sports Science Vol. 34 No. 2 浅析大型体育场馆多元化经营实现途径 Analysis on the Way to Realize the Multi-Operation of the Major Sports Facilities 何 夷 HE Yi 摘 要 ： 采 用文 献 资 料 法 和 专 家 访 谈 法 等 研 究 方 法 就 大 型 体 育 场 馆 多 元 化 经 营 的 实 现 途 径 进 行 了 分 析 ，认 为内部发展 、战略联盟 和委 托经营是大型 体 育场馆实现多元化经营的主要 途径 。 内部发展可 分为 内部拓展 ，衍生新服务 、内部成 立新机构和 成 立新企业等三种形式 ，战略联盟包括 合作 协议 、合作 （资 ）经 营和特许 经营等形式 ，委 托经营则包括 部分 委 托经营和 委 托 管 理 两 种形式 。不 同类型的场馆应根据自身 的条件 ，选择适 合的多元化经营实现途径 ，以促 进场馆的多元化经营 。 关键词 ： 大型体 育场馆 ；多元化经营 ；实现途径 中图分类号 ： 文献标识码 ： 文章编号 ： （ ） G80-05 A 1003-983X 2015 02-0125-03 Abstract ： By using the methods of the documents and the interview, the paper analyses the way to realize the multi-operation of the major sports facilities. It considers that the internal development, the strategic alliance and the entrusted operation be the main way to realize the multi -operation. The internal development can divide into three types, such as the internal expansion, the added internal organs, the new agency. The strategic alliance is consisting of the cooperation agreement, the co -operation and the franchise. The commission management contains the part of the entrusted operation and the entrusted management. It suggested that the different facilities should choose the right way to realize the multi-operation. Key words ： the major sports facilities ； multi