软件公司工程师外派管理研究A公司案例探析.pdfVIP

Frontier前沿汇 软件公司工程师外派管理研究：A公司案例探析 徐辰雪 张玉静 张杰 北京林业大学经济管理学院 基金项 目：教育部人文社会科学研究青年基金项 目(项 目号：12YJC630302)。 摘要：本文在分析外派工程 币管理问题的基础上，vy,A公司 包过程 中，提供商与客户达成协议 ，客户按照协议价格为提供商 的解决方案为例，从战略人力资源管理的角度探讨了此类问题的 支付款项，提供商按约定派驻工程师到客户企业。项目未完成时， 解决方式，以期为软件外包企业的外派工程师管理提供借鉴。 外派工程师不得离开客户企业 ，且提供商只需按月为外派工程师 关键词：战略人力资源管理 外派工程师 软件外包 激励 支付工资，省去了很 多管理上的麻烦，因此提供商不希望把外派 工程师调 回，即便项 目结束 ，公司也会立即将其派往下一个客户。 近年来，随着计算机行业软件外包模式的发展，软件外包企 外派工程师的唯一希望就是客户可能从其中挑选一些技能高、表 业的外派工程 师数量 急剧增 长。所 谓外派工程 师 ，是 指