大客户负荷管理系统建设管理模式探索.pdfVIP

需求铡管理 理模式，经过三年多的建设实践证明，这是～个行之有效的模式，对项目的成功建设和运行起了非 常大的作用o 1技术创新 1．1建立互连互通的技术平台 项目建设开始，公司就深刻认识到要将这个项目做好做大，必须从主站和终端产品两方面解 决互连互通的问题，必须要打破技术垄断，因此提出要建立互连互通的技术平台。为此广泛征集各 方意见和建议，发挥各方力量，取长补短，多次组织专家讨论，寻找技术实现上存在的问题和不足， 充分论证了建立该平台的可行性，并着手编写统一的技术标准和研制统一的测试平台，从而为互 连互通提供技术支持和测试手段。通过技术交流和讨论，一方面电网公司从中弥补了当初很多认 识上的不足，另一方面生产厂家也从中学习到了很多经验，为今后向电网公司提供质量可靠、功能 实用的产品打下了良好的基础o 1．2制定先进实用的实施方案 (1)规模划分 广东地域范围大，各地域发展水平参差不齐，电力工业大客户数量相差悬殊，因此对21个地 区供电局按照工业大客户数目的不同，划分为大、中、小三种建设规模(其中大型4个，中型5个， 小型12个)，针对三种建设规模分别研究一种相应的建设方案。然后根据各地区实际