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浅谈护士长在管理工作中的思考 护理管理是护理质量的保证，在市场经济快速发展的今天，面对新型医学、护理模式、新型医（护）患关系，做为一名基层护理管理者，我们必须重视护理团队整体的建设，才能适应现代社会的要求，这个团队的直接领导者——护士长，她必须以品德、知识、能力、技能、感情等因素增强自己的非权力性的影响力，才能更好地发挥权威及影响指挥力，来调动整个团队的工作积极性、团结协作性、及质量可持续改进。 护士长在管理过程中应当做到以下几点： 一、对自身的要求。 思想成熟，有高度的责任心。 护理事业自始至终贯穿无私的风险，有着乐于奉献的精神和高度责任心才能细致工作，不计较个人得失，不计较个人利益。 精湛的业务技术及创新能力。 知识的更新可给工作带来方法，给团队带来活力，护士长应带头在繁忙的工作中努力学习，提高自身素质和学历，在各项操作技能及专科培训中，具有较强的示范作用及动手能力，才能赢得护士的尊重和支持，才能稳定团队情绪，以身作则，鼓励团队成员再学习的习惯，以提高团队学历结构，鼓舞团队工作势气和工作积极性，给科室营造前进与和谐氛围，共同前进。 制度化管理和科学管理能力。 护士长要敢于管理，善于管理，用管理的热情把管理的艺术与团队特点相结合，不断学习不断创新，提高管理才能，并且及时总结，及时反馈，鼓励团队成员共同参与管理，提出个人意见和建议，为团队建设出谋划策。 提高沟通技巧和语言表达能力。