浅谈计算机在医院药房管理中的应用.pdfVIP

2010年9月 学术版 下半月 总第 217期 ChinaHealth · 医院管理 · 心和热情的教育。将信任、尊重、激励、理解、宽容、提醒等 护理管理水平。激励机制不是重物不重人的表层管理，也不是 宽容地对待每位护上，既能赞赏他们的优点和成绩，激发工作 只重政治 口号，不重经济的空洞管理，它是从深层次把人作为 兴趣和热情，提高工作效率；又能适当提醒指明他们的发展方 一 个整体，去构建医院的各种制度、医院精神，使医务人员的 向，纠正错误行为，逐步完善 自我。每个人都希望 自己被他人 积极性、创造力和潜能得到最有效的发挥。激励机制可使护理 重视，希望得到社会、他人的承认，而这种承认就是一种 自我 人员努力地运用新的医疗技术为人提供更优质的服务。医院的 价值得以实现的标志。管理的作用就是要设法满足人们精神层 生存和发展离不开人，要想发展，只有把人作为最根本的动力， 次的需求，促使人们去追求最高层次的需要，以提高工效。护 激励机制是这种动力的催化剂，它可以最大限度地调动护理人 理管理者对护士要 以表扬为主，要善于巧妙运用制度和标准管