光伏发电企业绩效考核推行方案.docVIP

绩效管理体系推行计划 绩效管理体系的改革，是实现企业整体经营战略与目标的重要保证。为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥真正的价值，绩效管理体系的推行分为以下两个阶段： 第一阶段，在天能总部试点阶段，建议期限三个月； 第二阶段，在天能总部、分子公司实行全面推行。 现就第一阶段的推行计划如下： 概念导入。 概念导入的主要方式采取“课堂培训”，分为三个步骤：目标管理培训→绩效管理体系→KPI工具介绍。 此阶段参训的人员为：总部中层及以上管理人员。达成目的是“理解绩效管理体系的概念及在现代企业运营中的重要作用”。 技术、工具导入。 技术、工具导入的主要方式采取“课堂培训”及“试卷测试”。 此阶段参训的人员为：总部中层及以上管理人员。达成目的是“理解、掌握并能实际解决所管辖部门的绩效管理关键点”。 三、绩效方案导入。 绩效方案导入的主要方式采取“摸底调研”、“会议讨论”，最终形成文件推行，选取试点部门实施。 此阶段参训的人员为：总部中层及以上管理人员，试点部门人员。达成目的是“形成统一认识，开始试点执行”。 在试行期间，人力资源部和试点部门要广泛收集员工意见，及时跟进、修正绩效评估，监督执行绩效面谈，最终达成绩效目标。 附件： 《目标管理培训课件》 《绩效管理培训课件》 《KPI管理培训课件》 《KPI实施培训课件》 《山西天能科技股