生产管理体制正本1.docVIP

生产部工作职责 一、生产部经理岗位职责 1、在总经理领导下，负责生产部全面工作。 2、负责生产管理多项规章制度的落实和督查。 3、负责编制生产计划，布置、检查、督促计划的制度执行情况。 4、负责生产管理、设备管理和辅材料的管理。 5、负责测定生产费用总额、审核维修费用计划。 6、负责编制技改方案，审核技改选定设备和施工单位，审定图纸、审核预算、检查施工质量验收工程。 7、负责设备维修保养的组织、检查、指导，健全设备管理档案和台帐。 8、负责编制生产部培训计划，组织实施计划。 9、负责本部门员工的思想、纪律、教育业绩考核与奖惩，负责生产部员工的奖惩。 10、负责本部门的生产安全。 11、完成领导临时交办事宜。 二、生产部经理工作规范 1、按照作息时间提前15分钟到岗，安排本部门内部工作，带头检查生产区域,打扫责任区卫生。 2、加强与销售部门的工作联系，每月5日前请销售内勤调出上月每月五日的分段销量，制定合理库存计划，确保生产、销售两不脱节。为掌握市场变化趋势，每五日分段作一销量趋势小结，认真听取和分析市场反馈信息，有针对性的不断改进技术和工艺。保证产品质量，满足市场的需要。 3、编制当日生产计划，提前10分钟下达车间，组织生产。 4、查看辅材料报表，对库存情况做到心中有数。 5、计划、组织、监督车间的生产，激励员工的生产积极性，完成各项生产任务正常生产时，每个工作日巡视车间不少于4次，第一次应在生产开始后30分钟内，对每个岗位、每道工序逐一检查，其后每两小时巡视一次，巡视的内容为： ①生产计划的落实； ②生产计划的执行； ③规章制度的执行； ④岗位职责和操作规程的执行； ⑤主要设备的运行情况； ⑥多岗位的配合； ⑦指导解决技术难题； ⑧解决其他应随时解决问题。 6、加强生产费用的控制，主要是控制用电、用煤消耗，应对各工段实行分计量，在对各项数据科学分析的基础上，确定各工段能耗，并严格考核，超罚节奖，加强设备日常例行检查和维护保养，提高设备完好率。修理项目大力提倡修旧利废，必须更换的零配件应做市场调查与价格性能比较，在确保产品质量和设备完好的前提下，最大限度地降低各项费用。 7、建立设备维护的三级保养标准和设备管理制度，严格监督执行，确保设备的正常运行；建立设备、工具管理档案和台帐，做到各较贵重零部件，如环模、专用工具、锤片等，从购置、安装、使用、维护，直到报废等全过程都有据可查。 8、当生产经营需要时，对设备进行技术改造，应立足本公司实际，制定技改方案，报总经理审批，小型技改由本公司自行完成；本公司无力完成时，应多方联系有信誉有实力的厂家，并认真予以审核确定。需增添或更换设备时，应根据生产实际需要确定质量等级，不“贪大求洋”并做到市场同质量最低价，同时加强对全部技改工程各环节的监督检查，确保达到技改技术要求和预期效果，对不符合要求的，可不予验收。 9、强化员工的综合素质，每月对员工进行专业理论知识和岗位技能培训，并实施量化考核指标，将考核结果存档作员工奖惩、晋级、加薪依据，不断促进员工业务技术水平的提高。 10、加强班组建设，经常与班组长谈心、交流，提高他们发现问题、解决问题的能力，帮助引导他们大胆工作，勇于管理，善于管理。每月召开班组长会，总结上月工作，核实任务完成情况，安排当月任务，明确公司要求及市场反馈意见。表扬先进，提出问题，找到原因落实措施，全力完成月度计划。 11、每月最后一个工作日配合财务部作好盘点工作。 12、每月3日前，对上月生产情况作全面总结及分析： ①质量方面：根据公司产品质量要求和市场反馈信息，结合生产实际，从外形感观质量着手，对成品饲料的粒径、细度、颜色、硬度、适口性、粉化率、均匀度、水分、外观（颗粒切口、爆腰、开裂）进行总结并通报各班组，牢固树立“质量第一”的观念，确保生产质量在确保质量合格的前提下，选择最为适宜的加工方式和工艺参数。 ②生产成本控制方面：生产、生活用电量、煤耗、维修费用，分别考核，指标全部量化，实现数据化管理。生产过程中，合理安排调剂工作量，减少因本部门原因造成的回机、返工等无效劳动，力争劳动效率最高。 ③投入产出方面：对生产中出现的原料实际耗用与理论耗用的差异各实际产量与理论量的差异，认真分析其原因，不断改进，追求最佳投入产出化。 ④员工的表现和工作效率方面：以日常检查情况为依据，结合实际工效情况，对员工工作表现，工作技能和效率进行讲评、表扬，奖励先进者，帮助落后，消除庸碌。 13、加强生产安全教育，贯彻安全生产以予防为主的方针，落实三不放过原则（即事故原因不清不放过；事故责任人不清不放过；小组成员不吸取教训、未建立预防措施不放过）。勤检查，消除事故隐患，确保生产必须安全。 14、认真学习、帮助本部门员工不断共同提高思想意识水平；积极贯彻执行公司全员培训计划，结合工作实际做好本部门