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提升企业可持续的竞争优势 ——各部门（车间）工作准则 技术部：一个彻底 两个制定 彻底 彻底与客户沟通好，出正确图纸 制定 制定好工艺流程 制定好工序制作 质管部：两个坚持 三个原则 坚持： 始终坚持客户第一，以客户要求为导向 始终坚持以标准，技术文件为导向 原则 按程序，流程办事原则 数据真实原则 公平、公正原则 人力资源部：一个中心 两个基本点 中心 以人为中心 基本点 以公司制度和流程为基本点 以提升业务技能为基本点 行政部:一个坚持 两个保障 三个服务 坚持 坚持创新 保障 保障员工生活后勤供给和安全 服务 服务企业文化建设 服务企业公共关系建设 服务企业综合管理建设 财务部 以精打细算为基本要求 以降本节流为控制目标 以高效服务为宗旨 营销部：快、恒、准 快速积极的响应是我们的态度 满足客户的需求是永恒的主题 保持计划的准确是我们的目标 采购部：两个确保 一个控制 确保 确保按时到货 确保采购件质量 控制 控制成本 生产管理部:一个提升 两个推进 三个提高 提升 提升计划编制准确性，做到快速反应 推进 推进设备、仓库管理提升 提高 提高生产能力 提高安全预防能力 提高现场管理能力 电器一车间：三个到位 一个确保 到位 转变观念，保证工作认识到位 建立机制，保证工作执行到位 搭建平台，保证工作责任到位 确保 确保保质、保量、保安全完成各项任务 电器二车间：围绕核心 追求根本 安全、质量是工作核心 管理体系是工作手段 员工素养是落实工作的关键 内外部客户满意是工作的根本 卡箍：三不 三要 三不 不接受不良品 不放过疑问 不推卸责任 三要 要确保安全生产 要严格执行工艺要求 要做好成本控制 安全生产：五个凡是 凡是冲压模具闭合面的位置，一律用镊子伸进操作 凡是车工操作，必须带眼镜、扣袖扣、不准带手套 凡是台钻操作厚度小于1mm，直径大于10的铁、铜、铝皮，打孔必须做好夹具、戴好手套操作 凡是平面磨床砂轮未停，禁止操作拆卸工件 凡是长发女工必须盘好头发或戴好帽子方可进入车间 落实责任 罚：针对工作标语没有做到的某一件事情 员工罚 元 主管(组长)罚 元 经理(主任)罚 元 奖：每月都能做到的部门奖励 元 把罚来的钱做奖励，不足的由公司支付 考评小组：公司执委会 统计部门：行政部
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