企业战略成本管理及其现实意义.pdfVIP

! ! ##$ 年%# 月! ! ! ! ! ! ! ! 学! 术! 交! 流! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ’( ) ，##$ 总第%*% 期! 第%# 期! ! ! ! ! ! ! +’,-./0’ 12’3,45.! ! ! ! ! ! ! ! ! 6.70,8 9:) %*%! 9:) %# ! ·企业改革与发展研究· 企业战略成本管理及其现实意义 靳更新 （黑龙江日报报业集团，哈尔滨%*##%# ） ［摘! 要］企业全球性竞争日益激烈，为适应竞争需要，战略成本管理应运而生。战略成本管 理立足于取得并保持企业的长期竞争优势，围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行 全面的成本管理。伴随着计算机在我国的广泛应用和多媒体信息的共享，我国企业实施战略成本 管理的难度日益降低。 ［关键词］战略成本管理；成本管理；战略管理 ［中图分类号］ ?*) ! ［文献标志码］+! ［文章编号］%### ; @@A （##$ ）%# ; #%#@ ; # 企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度也在加深，这些都 迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营 管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。战略成本管理理论# 世纪@# 年代兴起，现 在已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。 但是，由于我国传统的过分注意单个成本管理方法的研究，使得无论是战略成本管理实践还是战略成本 管理的理论研究和界定就显得十分重要和迫切。 ! ! 一、成本管理与战略成本管理 我国《成本管理大辞典》对成本管理所下定义是：“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所 发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决算、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工 作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产 耗费取得最大的生产成果。”美国学者查尔斯 ·B ·亨格瑞认为，成本管理是“经理人员为满足顾客要 求同时又持续降低和控制成本的行为”。 在新的管理环境下，传统成本管理存在的自身缺陷，如管理观念、管理方法、管理对象等显露无疑。 要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想、技术和方法。为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理 导入企业战略管理并与之相融合，另一方面，在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能 扩展，从而形成战略成本管理。因此，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成 本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。 国际上对战略成本管理的研究是# 世纪@# 年代末=# 年代初才开始的，尽管大家对构建战略成本 管理理论与方法体系的必要性与紧迫性的认识是一致的，但究竟什么是战略成本管理，却存在不同的看 法。美国学者杰克 ·桑克等人认为，“战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的 管理性运用”。库柏和斯拉莫得认为，“战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来加强企业战 略位置之目的”。 我国学者对战略成本管理内涵的解释主要有下面几种观点。一种观点认为，“战略成本管理是指 ［收稿日期］##$ ; #$ ; % ［作者简介］靳更新（%=# ; ）女，哈尔滨人，记者，从事企业管理研究。 万方数据 ·%#@ · 管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优 势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的”。另一种观点认为，“战略成本管理就是运用 成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略”。还有一种观点认为，“战略成本管理 的内涵是如何利用成本信息进行战备选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理”。 战略成本管理的本质仍是成本管理。可以将战略成本管理分为狭义的战略成本管理和广义的战略 成本管理。狭义的战略成本管理就是企业成本管理系统中成本控制子系统中的“战略成本控制”。广 义的战略成本管理就是企业成本管理系统既存在拥有“战略成本控制”的成本控制子系统，又存在与之 相辅的成本会计子系统。下