强化人才队伍建设 加快标准化管理进程.docVIP

加强基础管理工作 适应建筑管理的新常态 确保企业持续稳健发展 广厦湖北六建 董事长\总经理 俞延钢 （2015年3月20日，武汉，九州通衢大酒店） 同志们： 大家好！ 新的一年，新的起点，有新的目标，新的挑战。今天我们在这里召开一年一度的新春工作会议，其主要目的是总结、回顾2014年的工作；明确2015年的工作思路和计划。希望大家认真听取，严格落实。 第一部分、2014年工作回顾 2014年我们严格按照控股总部的工作部署，认真贯彻“严格控制风险、坚持效益优先、增量现金盈余”的原则，以提高企业经济效益为立足点，提升管理水平和能力为主线，全面加强管理,较好的完成了年度任务指标。 （一）业务结构优化整合 为了进一步优化业务结构，更多承接高精尖项目，提高企业承接业务水平，我们坚持“大市场、大基地”的经营理念，对重大项目给予重点扶持，强调业务的拓展必须要与资金投入、与分公司和项目部的实力相结合，鼓励有能力和可信任的项目经理大力拓展业务，而对管理能力不强、问题较多的分公司和信誉较差、实力较弱的项目经理进行业务承接限制。同时，我们以“控制风险，稳健经营”为原则，在国内知名的房地产开发企业中寻求稳定牢靠的战略伙伴。通过努力，目前我们已经分别与东风设计研究院有限公司、绿地集团、三江航天集团（武汉）、阳光100置业集团（湖北）、深圳赤湾石油