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《项目管理》习题3 一、单项选择题 1. 一个项目经理正在对一项可交付成果实施审计时，听到做这项工作的团队成员对所有人抱怨说，审计他做的工作是挑他的刺儿。你知道这是不对的。对于今后的项目，你应该吸取的教训是（ ）。 A、在项目开始时就告诉团队成员，他们的可交付成果将受到审计 B、在范围管理计划中制定一项政策 C、降低审计频率 D、用简单检查代替审计 2.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。 A、签订合同 B、需求建议书的发布 C、申请书的提交 D、项目结束 3. 项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于（ ）状态。 A、项目完成了，因为项目需要重新计划 B、在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成 C、项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果 D、项目完成了，因为项目已经到期了 4. 你的项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列（ ）是要牢记在心的最重要的事情。 A、沟通渠道将变得狭窄 B、必须满足很多竞争性需求和目标 C、每个国家必须有一个发起人 D、利益冲突公开 5.一项活动最早开始日期为10号，最晚开始日期为l9号。该活动的历时为4天。没有非工作日。从所给的信息可以得出，该活动：（ ） A、该活动的总浮动时间(Total float)为9天 B、活动的最早完成日期(early finish date)为14号那天结束的时刻 C、最晚完成日期(1ate finish date)是25号 D、如果分配到该活动的资源加倍的话，活动可以在2天内完成 6. 你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务的。你应该（ ）。 A、用一个更合格的人替换这个团队成员 B、请职能经理提供适当的培训 C、修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题 D、在剩余的项目历时中对这个资源加以指导 7.目标应该具有的特点是（ ）。 A、明确的（specific）, 可度量的（measurable）, 现实的（realistic）, 与时间相关的（time related）以及可分配的（ assignable） B、可度量的（measurable）,面向产品的（ product oriented）, 降低成本（reduce cost）, 可操作的（doable） C、具体的（concrete）, 有创新的（innovative）, 确知在那里做（answer where）, 确知谁来做（answer who） D、以上都不是 8. 你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预期的日期提前两周时间完成。你应该（ ）。 A、将项目延迟两周时间 B、准备没有发生的风险的清单列表 C、将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务 D、增加需要两周完成的额外的特征，以便改进项目 9. 在项目计划阶段，你接管了项目，并发现项目章程有六个人的签名。你应该对下述（ ）最担心。 A、章程是在计划过程中制定的 B、花更多的时间进行配置管理 C、得到单一一个项目发起人 D、确定汇报结构 10. 一个项目经理遇到了费用困难。工作范围必须完成，但要用更少的费用。项目经理应该（ ）。 A、改变用于项目的设备的折旧方法 B、进行价值分析 C、评估成本收益比 D、恢复某些沉没成本 11．责任分配矩阵不被用来说明（ ）。 A、谁负责那方面的工作 B、工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调 C、实现项目目标需要哪些工作因素 D、谁向谁汇报 12. 上级分配你管理一个新项目，并给你提供了简要的工作范围说明。你的经理告诉你，项目没有具体的竣工日期要求。此时，最好要做的事情是（ ）。 A、在接受项目之前，要求对工作范围做出更好的界定 B、在时间允许的范围内完成项目 C、像往常一样，制定项目计划，但进度计划内留有裕量和灵活度 D、列出需要完成的活动的列表 13.资源约束资源平衡问题的启发式准则是（ ）。 A、资源能力(Resource capabilities) B、分配到一项任务的资源数量 C、如果有的话，历史信息 D、一般管理费用率(Overhead rates) 14.资源均衡通常（ ）。 A、增加整个项目成本??????????????????