新建发电企业计划管理问题与对策研究.pdfVIP

新建发电企业计划管理问题与对策研究 许更生 （福建晋江天然气发电有限公司，福建晋江 ） ３６２２０００ 摘 要：经过近十几年的发展，发电企业计划管理体系逐步完善，发电企业特别是集团化的发电企业都建立 　 了一整套较为成熟、适合自身发展需要的计划管理体系。但是，对于一些新兴的或者刚刚转型能源集团旗下的发 电企业来说，一个完善的计划管理体系还处于探索阶段。针对存在的问题，新建立的发电企业需要建立起适合自 身发展需要的计划管理体系。 关键词：发电企业；计划管理；问题；对策 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） Ｆ２３ Ａ １６７２３１９８２０１５０１０１２７０２ 　　　　　　 　　　　　　　　 － － － １ 新建发电企业计划管理普遍存在的问题 的导向建立计划管理。企业生产经营活动的全过程， 　 １．１ 对计划的重要性认识不足 都直接关系到企业生产经营总目标的实现。计划管理 　 计划的重要性认识不足主要表现在，一是管理层 就是要求企业不同层次、不同部门、不同阶段与环节的 对计划管理重视不够，这是因为新建发电企业由于营 活动，都必须服从于企业的目标与要求。计划管理是 利空间较大，管理层在考虑问题时，往往更多是保证安 以全企业、全过程和全员管理为特征的，即是由企业全 体职工都参加计划的制定，执行和检查。企业的生产 全生产需要，在资源配置时显得过于“大手大脚”，成本 经营总目标及其计划均分解落实到每个人，每个人都 因素常常被忽略，没有精打细算观念。二是部门领导 应有自己的工作计划，并且都能纳入企业统一计划的 对部门的计划管理工作重视不够，部门的计划工作更 轨道。计划管理的具体实现必须通过管理工作目标化 多的是为了应付上级的要求而做的工作，不能真正用 和计划管理系统化来进行。 来指导部门开展工作。三是计划项目的实施，随意性 ２．２ 要实现公司年度目标的有效传递，必须要建立以 较大，缺乏有效的审批流程。 　 公司年度综合计划为基础的计划管理体系 １．２ 公司目标传递不到位 　 （）公司年度综合计划； １ 公司目标不能得到有效传递，最多只能传递到部 （）部门年度主要工作任务计划； ２ 门；部门对公司的目标不能做到层层分解，层层落实， （）岗位年度工作计划； ３ 进行有效细分；部门不能把目标有效传递到班组和个 （）专项工作计划；