基于“外包＋自营”组合模式的企业物流管理优势分析.pdfVIP

维普资讯 基于 “外包+自营”组合模式的 的，它是现代企业所独有的、难 以模仿的、 企业物流管理优势分析 有价值的，往往可延展为企业的核心能 力。因此，目前企业物流外包的只是部分 物流作业功能环节而已，大部分的物流系 统管理职能仍由企业 自身经营。在现代企 李旭东 广州 白云工商高级技工学校 广东广州 510450 业经常外包给3PL的物流活动中，报关代 理、仓库管理、运费支付、货代、配载、直 接运输等名列前茅；而外包存货管理、订 单处理和执行、分销控制、供应链管理、采 险成本；第三方物流企业的败德行为。这 购、车队管理、物流信息技术和IT系统设 【内容摘要】 是指签订物流眼务合同后，第三方物流企 计 比重却相对 比较小。显然，如果越来越 先 阐述 了现代企业物流外 包的利 业为了自身利益而不惜损害用户企业利益 多的企业把物流服务看作核心竞争力或作 弊，提出现代企业物流核心部分的自 营铯构筑企业核心竞争力的观点，然 的行为；“世界是复杂的，协议是不完全 为非常重要的经营环节来看待的话，现代 的”，物流外包合同不可能包含所有后果 企业物流外包的速度和深度就必然会放 后结合企业案例 ，分析 了 “外 包+ 自 并且将它们进行明确地规定，这在双方不 慢，物流 自营的价值会增加。 营 企业物流管理组合模 式特点和优 对称信息的前提下履约就极易产生冲突和 势，在此基础上提 出了作者 自己对这 一 纠纷；业务外包会使原来的职能型组织结 三．现代企业物流 “外包+自营”组 策略 的看法。 构转变为流程型的网络结构，这个过程如 合管理模式的优势 果处理不当，可能会导致企业 内部员工的 结合物流作业外包的规模优势与物流 【关键词】 阻挠和反对，从而影响企业正常的生产经 系统 自营的管理价值，将部分非核心的物 企业物流管理；组合模式；外包物流、 营活动。 流作业功能外包而整个物流系统企业 自我 白营物流 ；优势 营运的 “作业功能外包 +系统管理 自营” 从整体上看，物流是贯穿现代企业经 二 现代企业物流核心部分的自营能 的组合物流模式，应该是现代企业今后企 营首尾的一条基线，并深刻地影响着企业 构筑企业核心竞争力 业物流发展的主营模式。安利 (中国)公 全面发展。随着企业核心竞争力战略的推 依据核心能力理论，企业在经济组织 司 “外包+自营”的物流管理组合模式给 进和第三方物流的发展，物流外包不断在 中，如果通过物流 自营能