浅谈督查督办职能在企业科学管理中的作用.pdfVIP

维普资讯 科学之友 FdendofScienceAmateurs 2007~o1月固 浅谈督查督办职能在企业科学管理中的作用 李宝贵 (山西永济兴达实业有限公司，山西 永济 044500) 摘 要：结合工作实践，就如何强化综合管理部门的督查督办工作，确保企业领导决策的 全面贯彻落实和企令畅通进行论述。 关键词：督查督办职能；决策；企令 中图分类号：D523．4 文献标识码：A 文章编号：1000-8136(2007)01-0089-02 企业在深化体制改革中，为适应市场发展、变化的需要，提 的，对执行单位具有较强的约束力。因此，督查督办工作具有较 高 自身竞争能力的需要。对内部原履行管理职能的机构进行整 强的权威性。 合、精减 ，对管理职能进行重新划分、理顺 ，比如，作为企业经理 (3)综合性。综合管理部门(办公室)的督查督办工作主要是 (厂长)的工作机构——办公室，现在大部分已成为一个综合性 协助领导开展的，而领导机关的工作范围广，涉及面宽，这就决 的管理部门，既履行着原办公室的职能，又履行着人力资源管 定了综合管理部门(办公室)的督查督办工作也具有综合性的特 理、员工培训、企业管理的职能，有的还履行着党务和管理群众 点。 团体的职能。所以企业的综合管理部门(办公室)作为保证企令 (4)实效性。督查督办工作是为了从根本上改变会议开了、 畅通、实现组织目标的中枢机构，具有承上启下、连接内外的作 报告做了、文件发了，但实际上落实状况如何而开展起来，是一 用，在管理链条中处于关键环节。综合管理部门(办公室)能否做 项抓落实的工作，因此，督查督办活动的开展必须十分注重实 到渠道畅通、运转协调、形成合力，对整个企业的改革发展稳定 效。 都有着至关重要的作用。 2 健全工作制度 规范督查督办工作 1 提高认识 端正态度 制度建设是企业的一项重要工作。搞好督查督办工作同样 思想是行动的前导，要做好督查督办工作，就必须对督查督 要建立一些必要的规章制度，做到有章可循。对一个企业来说， 办工作有一个正确的认识。督查督办从字面上讲，就是督促检查 要有效地保障上级大政方针和自己得项工作部署的完全落实， 的简称，从内容上讲，包括督办、催促、检查等意思。 非常有必要建立健全督查督办工作制度。督查督办工作制度应 1．1 督查督办的意义 包括：报告制度、检查制度、通报制度、责任制度、归档制度等。这 督查督办工作既是各级领导工作的组成部分，也是各级综 些制度的基本内容应包括以下几个方面： 合管理部门(办公室)的重要工作任务，具体意义体现在 3个方 (1)督查督办工作的原则。①务求落实的原则。督查督 工 面 ： 作的出发点和落脚点都在于确保上级机关和本级机关领导决策 (1)保证决策实施的重要手段 。为领导机关决策实施服务， 的落实和企令畅通。所以通过督查督办工作促使决策和企令做 是综合管理部门(办公室)的重要职责。各级机关的一切决策，最 到件件有落实、事事有回音。②实事求是的原则。应该全面准确 终都要承办单位去贯彻执行，才能落到实处，这就需要对决策的 地反馈督查督办工作的落实情况，有喜报喜有忧报忧。③突出重 实施进行督促检查，排除决策实施过程中的各种阻力，确保决策 点。对一个企业来讲，需要通过督查督办落实的工作很多，一个 落到实处。 时期有一个时期的重点；同时安排督查督办几项工作，也应分轻 (2)各级领导克服官僚主义、改进工作作风的有效途径。督 重缓急，我们应该围绕领导关注的大事和焦点进行重点督查督 促检查，从根本上说是对各级领导工作作风的督促和检查。 办。④讲求实效。对督查督办的事