电子商务管理的运行制度.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电子商务管理的运行制度.ppt

第三章 电子商务管理的体制 第三节 电子商务管理的运行制度 1.电子商务组织制度 2.电子商务人事管理制度 第三节 电子商务管理的运行制度 电子商务组织的运行制度是电子商务管理机构在运用电子商务管理机制时的约定,是电子商务组织的基本组成部分。 第三节 电子商务管理的运行制度 1 电子商务组织制度 电子商务组织制度主要是对管理体制、机构设置、领导关系、部门职责、岗位职责作出的规定。其主要的制度类型有: 1.1 组织职权管理制度 1.2 领导工作职责管理制度 1.3 部门工作职责管理制度 1.4 人员岗位职责管理制度 第三节 电子商务管理的运行制度 1.1 组织职权管理制度 组织职权管理制度是对各部门履行不同职能,享有不同职权的规定。 其制度内容主要包括经营决策权、生产指挥权、监督权、利益分配权、咨询权等等。 第三节 电子商务管理的运行制度 1.2 领导工作职责管理制度 领导工作职责是电子商务组织内各部门与各级人员的责任和义务的规定,主要包括董事会董事长、总经理以及部门经理等管理者的工作职责。 第三节 电子商务管理的运行制度 1.3 部门工作职责管理制度 电子商务组织内设有不同性质的各种部门,不同的部门均有不同的职责; 主要有人事部门、财务部门、生产部门、产品开发部门、质量管理部门、技术工程部门、营销部门、采购部门、储运库存部门的工作职责制度。 第三节 电子商务管理的运行制度 1.4 人员岗位职责管理制度 人员岗位职责管理制度是某一职能部门的人员具体负责某些方面的工作,并在开展这些工作时,必须遵循哪些原则与组织制度的规定。 其内容主要包括岗位目标、岗位权限、岗位任务、岗位责任、岗位报酬等内容。 第三节 电子商务管理的运行制度 2 电子商务人事管理制度 在日趋成熟的全球网络经济环境中,企业之间的竞争归根到底是人才与智慧的竞争,也是人力资源的开发利用与管理水平的竞争。 2.1 人员甄选录用制度 人员甄选录用制度主要包括人员需求申请、考试测验、面试操作、录用、签订合同等内容的规定。 2.2 人员培训制度 人员培训制度主要包括骨干培训,业务培训、岗位培训、进修深造等内容。 第三节 电子商务管理的运行制度 2.3 人事调整管理制度 人事调整管理制度主要包括人员的晋升、降职、离退、辞退等调整变动的规定。 2.4 员工激励制度 员工激励制度主要是对员工奖励、惩戒的方式方法的规定。 案例讨论 A公司规定8点钟上班,迟到或早退要扣钱,统一制服、佩带胸卡,每年组织1次旅游、2次聚会、3次联欢,每个员工每年要提出4项合理化建议; B公司规定9点上班,但不考勤,办公室可以根据个人的爱好布置,饮料和水果全开放式免费供应,上班时可以去理发、游泳; C公司没有规定上班时间,把狗和孩子带来也行,上班时度假也不扣工资。 请根据3家公司的管理制度判断哪个公司更有前途。 A是一家DVD生产企业,1997年成立,2005年已倒闭; B是微软; C是今年来发展最快的谷歌。 启示:此案例是想让未来的商界精英们意识到,公司的发展,不是靠传统的约束管理办法。 * 本课时主要内容 1电子商务组织制度 1电子商务组织制度 1 电子商务组织制度 1电子商务组织制度 1电子商务组织制度 2 电子商务人事管理制度 2 电子商务人事管理制度

文档评论(0)

spmf14 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档