电子技术开发部2014工作内容计划1.pdfVIP

电子开发部2014 工作计划 2014 年电子部的产值目标是二千二百万点，为配合协作达到目标，特制定以下工作计划。 组装部份： 一、 邮件处理： 1.委托令内容当天作出回复,报价BOM三天内完成。 2.的项目,接到委托令后3天內作出開發進度計劃表进行跟进, 二、 样品及樣品文件资料跟進處理: 1.令起 10 個工作為目標，達成 OK 的樣品給客戶。 2..采購物料為 5 個工作日，樣品文件资料二個工作日，样品制作需在二天內完成, 三、 生产文件资料制作： 1.在樣品完成後 ，送業務給客户確認.後，有訂單的此时可制作生产文件资料和工装夹具， 并在生产前二天完成。 2.样品完成后确认包装,并在 2 天内出包装资料. 四、 承認書處理 ：當客户確認样板 OK 回簽後,需把相關的承認書在 4 個小時內簽字確認並分 發相關部門. 五、 新产品项目要求业务在落订单时,需提前二,三天给信息电子开发部, 以便做好后面的生产 文件资料(这还需公司领导和香港业务沟通). 六、 部门的指定人员每天 9 ：40 參加電子廠的生産會議，並每周六 15：00 和本部成员开会,检 讨工作事项和工作的内容安排. 七、 开发部对生产线的异常处理在30 分钟给出临时的解决方法,1 天内确认最终解决方法(特殊 情况除外,如需客户确认等). 八、 在试产时要有初步冶具提供使用，试产后后 2-5 天内要有最终完善的冶具。 九、 试产完成后 1 天内作成试产报告. 十、 试产前必须有监时的 SOP,试产完成后二天内发行受控 SOP. SMT 部份： 一：提高效率 新产品： 1：提前2 天做产品评估，可能出现的异常，及应对的处理方法。 2 ：提前2 天做好产前治工具的准备，产前一天开好钢网。 3 ：产前2 天做好贴片程序，点数分配合理，优化产能，提高标准产量。 4 ：站位表提前一天做好审核，供产线提前备料，上料，提高转线速度。 5 ：贴片无异常后，标准产能要在当天完成录入，供PMC ，生产部跟进效率。 6 ：新产品试产完第二天完成试产报告的填写。 旧产品： 1：跟进排期表，提前 1 天确认所转机型是否有变更通知。 2 ：提前 1 天确认程序是否完整。 3 ：提前2 天确认钢网是否完好无破损。 二：保证品质 1 ：每天9 ：40 参加电子部生产会议，涉及自己的问题，会后 10 分钟处理。 2 ：每天 10 点前要确认审核技术员测试的炉温是达到要求，保证焊接质量。 3 ：每小时整点查看QC 报表，跟进品质。 4 ：每2 小时查看抛料记录，控制损耗。 三： 保证机器设备运转正常： 每日 1 ：制定所有设备的年度保养详细计划，依计划对机器进行专业的保养。 2 ：每天早上9 点前对设备进行目视点检，解决潜在故障。 3 ：每天设备的调试，故障维修和异常处理。 每周 1 ：贴片机吸嘴的清洗。 2 ：相机的清洗。 3 ：所有 Sensor，真空值测试，相机，紫光灯亮度测试检查。 4 ：回流炉，波峰焊抽风管道的检查。 每月： 1 ：检查机器各部件机械动作是否正常，是否有异响。 2 ：丝杆，轴承废油的清洁，加抹新油。 3 ：易损件的检查更换。 4 ：机器内部主板灰尘的清洁。