【毕业设计.论文】关于工程项目成本控制过程的几点浅见.pdfVIP

工程项 目管理是现代企业管理的重要组成部分 ，而工程 4．进行成本核 算。 项 目管理中又以项 目成本管理为重中之重。在我国，大多数工 成本核算要严格遵 守 程项 目均 以招投标的形式最终确定 ，项 目一旦确定后整个项 成本开支范 围，划清成 目的合同总价也基本确定。在这种情况下 ，企业要想获得利 本费用支 出与非成本 润，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只 费用支 出的界限，划清 有通过加强对工程项 目成本的控制来实现，而我国工程项 目 工程项 目成本和期 间 成本管理一直是项 目管理的弱项。在项 目前期，由于没有深入 费用 的界限。实 际成 地调研，不能准确估算完成项 目活动所需的资源成本 ，造成开 本中耗用材料的数量 ， 源不足的局面，甚至部分项 目根本就没有经过科学的预测和 必须以计算期 内工程 分析，决策失误 ，不能赢利也就在所难免了。本文主要结合笔 施工 中实际耗用量为 者多年在建筑施工企业进行工程项 目成本管理和财务决策的 准 ，不得以领代耗。已 经验 ，论述如