【毕业设计.论文】构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系_李云霞.pdfVIP

改革与发展 ·! 构建基于平衡计分卡的 全面预算管理指标体系 江苏徐州师范大学 BCD EFG H 本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题，探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想，从 财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭 新的企业全面预算管理系统，反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。 IJKLH 平衡计分卡 全面预算管理 指标体系 全面预算又称为企业预算、总预算，是一种现代企业管理 计分卡的全面预算管理指标体系，不仅包括衡量有形资产的 模式，它是指企业经营者为了实现未来某一特定期间内的生 指标，还包括衡量诸如文化、人员和战略等无形资产的指标， 产经营目标而实施的各种决策行动方案，是在各部门协调配 其目的是通过向各层次的员工传达公司各时期的战略目标 合的基础上，通过对业务、资金、信息的整合，明确、适度地分 以及为了实现公司目标可以采取的各种手段，提高他们的积 权、授权、进行业绩评价等来实现资源配置合理、战略贯彻有