绥宁县电力有限责任公司生产例会会议管理制度实施细则.docVIP

附仵1: 绥宁县电力有限责任公司生产例会会议管理制度实施细则 一、总则 生产例会是安全生产管理的一项重要活动，是各级生产管理人员及时掌握电网运行情况，协调解决生产运行过程中的具体问题，抓好安全生产全过程管理的重要举措。为全面落实安全生产责任制，实现安全生产全过程管控,规范生产例行会议管理，严格执行邵阳电业局生产例会管理制度,确保生产例行会议达到预期目的，根据邵电生(2011)87号文件,特制定本具体施细则。 二、适用范围 生产例会管理制度适用于本公司，生产例行会主要包括月生产例会、周生产例会(分单位和班组)、班组日早会。 三、职责 公司生产例会由运检部负责组织，发布会议通知，印刷会议材料，拟写会议纪要。班组生产例会由班长(供电所长)组织,撰写会议纪录 四、会议规范 （一）月度生产分析例会 1.会议时间：每月第一周的上午，原则上与周生产例会时间相结合,如有特许原因由会议组织运检部门另行通知。 2.参会人员：参会人员为经理、生产副经理、运检部全体人员;安监部、营销部门、电网办、供电所第一责任人、安全专责;生产班组长、业扩经理、主管施工项目多经经理。 3.会议主持： 公司月度生产月度分析会由公司经理主持，公司经理因故不能参加时，由生产副经理主持。 4.会议内容： ⑴总结分析上月电网运行、生产管理、安全管理、工作计划完成等情况，提出存在的问题，研究、决定解决措施； ⑵安排布置下月安全生产重要工作，明确每项工作任务的责任部门、责任单位。 5.主要议程： ⑴调控中心：总结上一月度电网运行情况、检修任务完成情况，对月度电网运行管理方面存在问题(重点是对用户时数影响)进行分析，提出解决问题建议措施和下一月度电网运行的主要工作。 ⑵安全监察部：总结分析上一月度安全管理存在的问题，提出解决问题建议措施和下月度安全工作的重点。 ⑶其他部门或班组专题发言: 需要有关部门、班组协调配合的事项应在会前沟通，提交会议研究的问题应当是沟通后未达成一致意见或者是重大问题需要主管领导或部门决策的事项。 ⑷运检部：总结分析上一月度生产技术指标、输变配电设备故障异常、检修等各项生产管理工作完成情况；提出解决问题建议措施和下月度生产工作的重点,安排布置下月重要生产工作任务，明确每项工作任务的责任部门、责任单位。 ⑸主持会议领导总结发言。 （二）月度综合停电计划协调会 1.会议时间 ⑴110KV及以下设备综合计划检修协调会，原则上与本月第三周安全生产周例会时间相结合，如有变化由调控中心另行通知(邮件)。 2.参会人员： ⑴设备月度综合计划检修协调例会参会人员为:生产副经理、总工程师、运检部、电网办、供电所负责人、调度计划检修专责、营销业扩专责、生产班组长(110班、装表班、线路班、检修)以及泰源公司负责人或施工管理专责)。 3.会议主持： 月度综合停电计划协调会由生产副经理、总工或调控中心主任或副主任主持。 4.会议内容:根据上报的下月度主网、配网停电检修计划，在会议上对基建施工、大修技改、常规检修、市政建设、重点工程及并网电厂、受电用户设备检修、改造等将造成输变配电设备停电的项目，通过充分协调后，按照综合停电检修原则进行统筹安排，确定下月度主网、配网停电检修计划。 5.主要议程： ⑴调度部门通报上月度检修计划执行情况。 ⑵生技、发展建设、调度等部门就下月度检修项目安排提出要求。 ⑶协调讨论下月度综合停电计划。 （三）生产周例会 1.会议时间 每周五下午9:00-11:00，(班组周会、安全日活动时间统一在每周一上午8:30-10:00进行) 2.参会人员： 为公司经理、生产副经理、运检部全体人员;安监部、营销部门、电网办、供电所第一责任人、安全专责;生产班组长、业扩经理、主管施工项目多经经理。 3.会议主持： 由公司经理主持，公司经理因故不能参加时，生产副经理主持。 4.会议内容 ⑴闭环上周工作,查问上周例会布置的各项生产工作任务完成情况,提出改进和考核意见。 -----------------------------责任部门(人):主持人) ⑵总结分析上一周的电网运行、抢修;生产优质服(工单处理);检修和施工等情况,提出存在的问题，提出解决措施 --------------------责任部门(人):调控中心 ⑶汇报输变配电设备状态,对设备缺陷、异常进行分析跟踪形成闭环;对设备的巡视管理、缺陷管理、隐患管理、PMS应用、报表等专业工作进行分析汇报,提出存在的问题和解决措施;协调周停电检修计划，明确每项工作现场的把关人、工作负责人和稽查人员;明确下周其他所需完成重点工作任务,确定每项工作任务责任部门、责任班组和责任人，对大型、复杂检修和施工工作等明确总协调责任部门和责任人，并明确重点措施。明确会议沟通研究的问题(应当是会前部门之间沟通后未达成一致意见或者是重大问题