绩效管理系统工程第7课.pdfVIP

绩效管理系统工程 第7课 编制：chineseaz 第7课 考核方案设计 2 第7课 考核方案设计 第7课 考核方案设计 3 《年度目标管理与绩效考核责任书》设计—针对中高层 《月度考核方案设计》—针对中基层 第7课 考核方案设计 4 3A 年度目标管理责任书建立 第7课 考核方案设计 5 责 权 利 责任的 使命和 利益和 范围和 职责 权利 程度 第7课 考核方案设计 6 目标管理与绩效考核的意义： 体现公司经营管理者的责权利的统一 第7课 考核方案设计 7 如果企业机制中只明确了执行者的职责使命和利益机 制，而管理权限线划分不清，或者一元化管理，那么： 1、决策效率和决策质量会受到影响 2、资源配置不到位，影响任务的执行 如何理顺管理权限 第7课 考核方案设计 8 6 权分立 第7课 考核方案设计 9 建议 向上级或集体提出个 审核 检查工作成果及建议， 人主张，必要时需要 1 2 权 提交方案 权 报上级批准 审批 终审工作成果及建议， 知情 保存相关工作的资 ， 3 4 权 并做出最终决定 权 知晓相应情况 执行 属于该职位应该承担 监督 察看有关部门是否按照 权 或协调责任的事务 5 权 有关标准和原则执行任 6 务，并督促其完成任务 第7课 考核方案设计 10 【案例 】销售总监2013年度目标管理与绩效考核责任书 目的：为了明确某生物技术有限公司销售总监岗位的年度工作的责任权力关 系 ，规范公司的授权经营体系 ，切实推行目标管理和绩效考核体系 ，发挥公 司全体人员的积极性和主动性 ，树立业绩目标意识 ，