华西医院设备物资管理与医院发展相结合的探索.pdfVIP

西南地区临床工程学科发展研讨会 华西医院设备物资管理与医院发展相结合的探索 …一设备物资部 随着医院规模的不断扩大，新技术、新方法层出不穷，大型设备、 高质耗材的引进速度明显加快。设备管理部门的职责定位发生了很大 变化，过去单纯的采购、维修任务已远远不能满足现代化医院建设的 需求，必须将生物医学工程与临床学科紧密结合，参与到医院学科发 展、经营管理、质量控制等发展战略工作中，华西医院近几年作了一 些探索，现简要汇报如下。 一、设备管理队伍医工结合。 华西医院1999年开始，启用临床医师管理设备物资部门，2005 年启用有临床医学背景的医师管理设备维修中心，高年资护士管理各 分库房。其目的是为生物医学工程学与临床医学之间搭一座桥梁，使 各学科的发展、临床的需求、设备的配置、使用管理和维护维修有机 结合起来。 二、医院采购统一入口、强化管理。 华西医院1999年将设备处与物资供应科合并，使医用设备及耗材 的采购与民用设备和耗材的采购统一集中管理。2001年，将维修中心 与设备处合并，并且将医院的试剂采购供应归口设备处，合并后成立 设备物资部，其职责涵盖①医用、民用设备的采购、维护、使用管理。 ②医用、民用耗材的采购与供应及成本控制管理。③医用及科研试剂 的采购供应。④固定资产的管理及维修维护保养。 三、围绕医院战略目标，科学论证技术项目。 设备物资部全面参与医院的经营及管理，围绕医院的总体 发展目标进程，每年制定设备项目年度计划经院办公会通过后 分步实施。在制定年度计划时主要参考以下指标： 1) 临床科室医疗、教学、科研的需求申请。 2、) 申请科室学科发展的方向及国内地位。 3) 现有设备的使用情况及效益分析。 S 西南地区临床工程学科发展研讨会 4、) 现有人员技术水平。 5、) 市场需求及物价收费。 6、) 安装场地、配套设施等使用条件，运行成本分析等。 7、) 对科研设备的立项：还要了解研究课题状况及引进专家的研究 方向。 四、设备耗材引进规模化、系列化。 医院将设备年度计划每类集中招标，将1—2年的需求集成批量，统 一招标，分步实施，既可节约采购成本，同时批量采购利于价格优惠。 在医院发展中对各科通用型设备尽量系列化引进，其优点：①利于临 床培训，熟练掌握、减少医疗差错。②利于院内设备调控使用③利于 设备维护保养及厂商技术培训。 医院在医用消耗材料管理上一直坚持每类产品只招标采购一种品 牌。采购量大、价格低，利于医院管理。高质耗材管理原则：①厂商 直接投标。②每类只取唯一种品牌。③寄销方式，分库房管理，手术 台记帐，每月结算。 五、设备采购与维修相结合：依托厂商技术优势，保障设备的高 效运行。 华西医院在新购设备的招标过程中，不但要对设备的性能、价格 进行评估，同时还要对设备保修期外的年保费及易损件或关键部件价 格进行评估。根据医院的使用量，一般要考虑五年内的运行成本，并 且设备购置合同中一定包括年保费和关键配件的价格，避免设备出现 故障后再次谈判维养价格的被动局面。 大型医院要发挥自己的广告效益的影响。争取得到厂商的重视和 优惠，同时对有消耗品的设备要利用其消耗品的使用让厂商对设备的 维护保养多出力，其目的是减少医院在设备维护维修的投入，达到节 。 约化经营。 六、跨学科医学中心的成立对医院设备管理、质控的影响。 随着现代医学的发展，学科专业化程度越来越高，同时，不同学 科之间的交叉也越来越多。在大型医院各学科发展也不平衡，有的学 科不断增加检查治疗项目，盲目发展导致院内无序竞争，影响了患者 26 西南地区临床工程学科发展研讨会 的优化治疗方案，同时加重医院的成本，多科重复检查不利质量控制。 华西医院建立跨学科中心协作的办法解决上述问题，达到了理想效果。 实例：1、实验医学科