自营项目经营管理办法.docVIP

自营项目经营管理办法 为了使公司经营工作有序进行，保证资质使用规范化、合理化，提高总体经营水平，结合公司相关管理办法及实际情况，特拟定该管理办法。 定义 根据公司现状，自营项目的经营方式分为三种： 1、独立经营方式：公司结合自身施工团队及社会公共关系等资源，用公司具有的相关资质对拟经营项目实行独立开拓、独立实施，公司自行控制成本的方式。 2、合作经营方式：公司结合自身施工团队资源及合作方社会公共关系等资源，由公司和合作方共同开拓、共同组建项目部、共同出资实施、共同进行成本控制和共同承担风险的方式。 3、居间经营方式：居间方利用社会公共关系等资源向公司介绍项目，开拓成功后，居间方按项目造价的1%-8%提取佣金，公司自行对项目实施并承担风险的方式。 二、资质使用 经营拓展部负责资质管理及资信文件的编制。为保证资信文件能及时使用，经营拓展部每次印刷30份一级资信文件和30份二级资信文件，由行政人事部加盖对应公章后返回。经营拓展部对加盖公章的资信文件妥善保管，并加盖“此件复印无效”。 任何单位、个人及团体不得以任何理由随意动用公司资质，或以公司名义对外从事相关经营工作，一级资质的使用须征得董事长的同意，二级资质的使用须征得董事长或总经理的同意。对领导同意使用资质的项目，由经营拓展部填写《资质使用申请表》（详见附件一）办理使用手续后，方可使用相关资信文件并参与项目开拓。经营拓展部将登记表作为资信文件使用依据之一。 三、经营方式管理细则 1、独立经营方式 （1）经总经理确定为拟独立经营的项目，根据其具体需要，由经营拓展部负责对该项目的前期开拓工作进行总体把控，组织成控质检部、财务审核部、工程技术部、材料采购部等相关部门启动投标工作。 （2）拟独立经营项目启动投标工作后，由经营拓展部组织相关部门召开标前会议，会议上确定相关工作时间节点，填写《项目标前专题会记录表》（详见附件二），各部门按照会议确定的时间准时完成相关工作。具体部门完成工作如下： 经营拓展部：负责完成投标文件中投标函和资格审查的编制，在成控质检部的指导下可自行编制简单的经济标（具体与成控质检部沟通），同时负责将签字齐全的《项目投标保证金汇出申请单》（详见附件三）递交于财务审核部； 财务审核部：在收到保证金汇出申请单后负责将保证金按要求汇至指定账户，其保证金进账单原件由经营拓展部业务专员借出，作为投标文件的组成部分； 工程技术部：负责完成技术标的编制，若因投标需要，则另须组织拟派项目经理、成控质检部、材料采购部和经营拓展部对项目进行现场踏勘，便于了解项目现场，做出合理方案及报价； 材料采购部：负责完成工程量清单中的材料询价并及时返回至经济标编制部门。对要求送样品的项目，植物送样图片采用A4纸统一版式，标明植物名称、规格、产地等信息后按要求送至甲方并传交经营拓展部（含电子版）存档；石材样品采用统一打板，并标明石材名称后按要求送至甲方。 成控质检部：负责完成较为复杂的成本测算及报价（具体与经营拓展部沟通）。 （3）对编制完成的成本测算表，须由材料采购部经理及材料员、成控质检部经理及成本测算人员签字确认，并交由经营拓展部存档。 （4）根据签字确认的成本测算表，由经营拓展部组织成本测算员、成控质检部经理、财务总监、总经理共同确定投标报价，参与定标的所有人员均须对报价进行保密，不得外泄。定价后，成控质检部及时完成投标报价的编制，并按时间节点提交至经营拓展部（含电子版）。 （5）经营拓展部在收到技术标、经济标后及时将投标文件密封，并参加开标会议，做好相关开标记录（详见附件四）。 （6）项目开拓成功后，由经营拓展部组织相关部门召开项目交底会议，包括招投标资料、建设方相关情况等前期开拓中的所有信息，由工程技术部负责组织项目部对该项目进行具体实施。同时，经营拓展部副经理负责将所有前期开拓资料，包括招标文件、成本测算表、投标文件、会议纪要等全部移交行政人事部存档，行政人事部做好存档记录。 2、合作经营方式 （1）经总经理确定为合作经营的项目，由经营拓展部负责与合作方签订该项目《合作经营协议》（详见《格式化合同》）。 （2）合作方签订《合作经营协议》后根据出资比例提交前期开拓费用，具体金额视项目情况而定。 （3）公司经营拓展部负责牵头相关部门做好前期开拓工作（与独立经营方式细则相同），合作方有义务配合开拓工作，并根据约定出资到位。 居间经营方式 （1）经总经理确定为居间经营方式的项目，由经营拓展部负责配合居间方开展前期开拓工作（与独立经营方式细则相同）并签订《居间协议》（详见《格式化合同》）。 （2）对居间方的佣金额度由财务总监、总经理和董事长共同确定，领取佣金时由居间本人办理，若不方