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基于价值链的企业战略成本管理分析 The enterprise strategic cost management based on the value chain/Yulan Zhang 文/ 张玉兰 摘 要】在一浪高过一浪的激烈竞争浪 产品实体构成的作用，划分为在战略还是那个 结束语 潮中，企业如何求得长期的生存和发展，已不 相互关联的活动类，根据它们对形成企业价值 价值链分析不仅能给 业战略成本管理 是仅靠企业加强内部的管理职能所能奏效的。 的作用来理解 业的成本变化以及引起变化 提供了一个全新的研究思路，还能激发 业的 价值链分析是企业战略管理系统中的一个不 的原因和方法。 潜在发展潜能。在通过对价值链的 合分析之 可或缺的步骤。想要运用战略成本管理就必须 价值链的各种联 成为降低单个价值链 后，管理人员能够针对具体产品或者服务，从 掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值 单元的成本及最终成本的重要因素，企业的竞 宏观和微观层次上了解到 业的成本状况以 链分析的步骤等。本文通过对价值链理论的介 争优势来源于价值链各个环节的创新。价值链 及相应的竞争优势，并在这基础上进行决策。 绍，并结合企业战略成本管理中存在的问题进 分析是一个十分独特的方法论，运用价值链方 另外，确定各个价值链的单元，可充分理解各 行分析。 法而进行战略成本分析的基本步骤如下： 个价值链单元和成本以及产品间的关 ，以提 关键词】价值链 企业战略 成本管理 3.1 价值链分析及分配方式。价值链分析 供有价值的信息；分析企业潜在的问题，可以 Abstract : This paper introduces the value 的主要内容是划分企业主要价值活动，把成 对所有的价值活动提供成本和效益的测量，并 chain theory. Combining with the existing prob- 本、收入和资产分配到价值链中去。在企业的 以某种提高效率的方式来帮助缩减、增强或者 lems in the enterprise strategic cost management, 生产经营过程中会涉及到各种各样的活动，而 取消某些价值活动。这种成本分析方法比传统 the paper does some analysis. 将这些活动进一步划分为各项价值作业有利 的会计 统更加有助于管理和战略决策。 于企业寻找自身的竞争优势。 从本文中，我知道了通过对价值链的分 1.价值链的简介 3.2 价值链的运用增加竞争地位。为发展 析，有助于企业形成规模经济。通过规模经济， 价值链理论产生于20 世纪80 年代，其概 长期的竞争优势，企业需要坚持 统观、长期 使企业以不同的方式或更高的效率进行更大 念由美国的迈克尔·波特 （Michael Porter ）在 观和动态观，通过多样化的相关渠道，掌握丰 范围的活动，也可以相应地减少单位产品的成 1985 年提出的。价值链是指企业为了生产有 富全面的信息，在洞悉企业内外环境及其可能 本，提高企业的竞争优势，以获得更大利润。 价值的产品或劳务给顾客而发生的一系列在 发生变化的基础上，周密地制定灵活多样的进 参考文献： 顾客看来有价值的活动。企业从研究开发、设 攻策略。 业在取得较为满意的成果后，就应 [1]张世军，李荣英.《 业战略管理》.[M].武 计、生产、营销直到向顾客提供产品或服务，形 扬长补短，采取有力的防御策略，阻止竞争对 汉理工大学出版社.2006. 成了一系列的作业活动，这些活动既消耗一定 手的进入，及时巩固本企业已取得的优势竞争 [2]周培玉.《企业战略策划》.[M]. 中国经济 资源，又产出一定价值。从价值的形成过程来 地位；并以此为基础，相应地采取进攻策略，尽 出版社社.2008. 看，这种作业链同时表现为价值链。他将一个 可能从竞争对手中夺取他们已占有的市场阵 [3]刘敏.企业成本控制中的价值链流程管 企业的经营活动分解为若干