【毕业设计.论文】基于经济增加值的企业价值管理体系研究_李奇.pdfVIP

CKYJ 企业问题探讨 基于经济增加值的企业价值管理体系研究 李 奇 ■/ 摘 要 作为一种业绩评价指标 经济增加值 的 上正在破坏股东的财富 如果不确认和计量权益资本成本 : , ( ) 。 , EVA 出现具有十分重大的意义。 理论和实践发展至今 它已 始终是虚增了企业的利润 从而有可能误导投资者作出错误 EVA , , 经不仅仅是一种业绩评价指标 更是一种激励手段 本文对 的投资决策 , 。 。 基于经济增加值的企业价值管理体系进行了探讨 二 修正了会计准则潜在的偏差和扭曲 。 ( ) 关键词: 价值管理体系 优点 不足 由于公认会计准则坚持将企业的长期支出全部计入当 EVA 一 价值管理体系的实质内涵 期费用 而不是将其资本化并在一定期限内摊销 因此基于 、 , , EVA 评价指标( )、管理体系( )、激励 公认会计准则计算出来的传统评价指标会在一定程度上扭 Measurement Management 制度 和理念体系 概括为 构成了 曲企业实际的经济效率 而 指标要求在计算之前对会 ( ) ( )( ), , Motivatian Mindset 4M EVA 价值管理体系的实质内涵 其中切实可行的战略规划和 计信息来源进行必要的调整 以尽量消除传统会计指标所 EVA , , 合适的组织结构是 价值管理能够成功的基本条件和前 造成的扭曲性影响 从而能更加真实 完整地评价企业业 EVA , 、 提,而内部沟通和外部沟通则为EVA价值管理提供了无形 绩。 的保障和潜在的支持。 三 将企业业绩与管理者报酬联系起来 ( ) 公司必须有切实可行的经营战略以及合适的组织结构 激励机制一般实现四个基本目标 一致性目标 协调 , : , 1. 才能改善业绩 如果公司的战略设想不对头 或者公司 管理者与股东利益 使管理者行为按照股东和企业价值最大 EVA 。 , , 产品的潜在市场吸引力很小 不可能挽救公司 公司除