企业战略联盟的治理结构研究.pdfVIP

问题研究 MMARKETINARKETINGG RESEARCHRESEARCH 10.13999/j.cnki.scyj.2015.01.009 企业战略联盟的治理结构研究 ◇ 蒋 坚 摘要 企业战略联 盟 不断发展的同时 其 高度 不稳 定性导 效”；另一方面通过战略联盟抑制企业 “内部化”倾向，降低管 ： ， 致 高失败率也 是不 争 的事 实 ， 研究 认 为选择恰 当的 治理结构 理费用，以避免出现 “组织失效”。考虑到为了使交易成本最 是 企业联 盟 成 功 的 关键 。 本 文通过 分析影响 企业联 盟 治理结 小化，相较于市场和层级，联盟是一种更为有效的企业间组 构 的不 同 因素 ， 整合 设 计一 个基于 交易成 本 理论 和 资源基 础 织形式。资产专用性、信息不对称、不确定性（技术不确定和 理论 的分析框架 ，用 于解释 企业联 盟 治理结构 选择 的问题 ，作 行为不确定）等会影响交易成本的高低，从而影响着企业联 为不 同类型联 盟选择 治理结构 的理论依据 。 盟治理结构的选择。 关键词 战略联 盟 治理结构 交易成本 资源基础 资源基 础 观 理论视 角下 的战略联 盟 ： ； ； ； 2. 资源基础观理论为解释联盟的动因提供了另一个视角。 一 引言 （ ）认为企业是资源的集合体，对于单个企业来 、 Penrose 1959 知识经济时代，经济全球化进展迅速，企业在扩张的过 说，资源是独特而有限的，任何企业都不能拥有实现战略所 程中越来越发现不仅要参与本国竞争，国际竞争也不可避 需要的全部资源，为了获取自己所不具备的资源和能力，则 免。企业集团要想在全球范围内取得竞争优势，必须取得全 倾向与合作伙伴建立联盟，共享对方的资源和能力。企业通 球市场。正因如此，一些巨型企业集团开始思考如何有效地 过缔结联盟的形式，在企业内部和外部两个维度上整合资 占领全球市场，战略联盟无疑是企业的理想选择之一，因此 源，实现资源的优化配置，降低资源获取成本，节约资源并提 战略联盟得以在全球范围内迅速发展。有统计数据表明，在 高其利用率。 全球前500 强工商企业中，平均每个企业组建战略联盟的数 企业的资源包括有形资产和资本，以及无形的人力、知 量高达 个左右。 识和信息等，其中表现为有价值性、稀缺性、难以模仿性和难 60 但战略联盟的高失败率也是一个不争的事实，有数据表 以替代性的那部分资源，称之为企业的异质性资源。不同企 明联盟解体率高达50%左右，有些行业甚至超过70% 。大量 业拥有的资源具有异质性，当企业通过内部化获取资源的成 研究认为，不恰当的联盟治理在很大程度上会造成联盟失 本很高且效率低下的时候，企业转而通过以建立企业联盟的 败，选择恰当的联盟治理结构是企业管理者在制订联盟战略 形式来共享联盟伙伴提供的资源和能力。 时首要考虑的问题。 三 企业联盟及其治理结构的基本内涵 、 二 战略联盟的理论基础 企业联 盟 、 1. 国际上对战略联盟的研究形成了多个理论流派，主要有 （ ）认为，所谓战略联盟，是两个或者两个以上