【毕业设计.论文】基于人力资本依附性的员工激励机制研究.pdfVIP

维普资讯 《技术经济》 第 4期(总第 220期) 2006正 基于人力资本依附性的员工激励机制研究 东南大学经济管理学院 李庆华 孙 虹 汤 薇 [摘要】人力资本是一种特殊的资本。人力资本具有三重依附性 ，即生命依附性、活动依附性和价值依 附性 。 基于人力资本的三重依附性 ，企业应该建立三个层面的员工激励机制，即主体导向的成员激励机制、过程导向 的成长激励机制和结果导向的成就激励机制。 [关健词】人力资本 人力资本依附性 员工激励机制 1．引言 在企业管理活动中，激励员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。人是企业生产经营活动的主体 ，管 理的本质就在于通过人的行为实现组织的目标。然而，人的行为产生的背后往往有着十分复杂的行为驱动机 制，导致不同的行为主体在不同的情境下会产生不同的行为。因此，企业必须基于员工行为驱动机制，采取有 效的激励方法，充分调动员工的工作积极性 ，促进员工个人 目标和组织整体 目标的实现。这就要求企业必须 了解员工如何受到激励以及为什么会被激励 ，并在此基础上调整或完善员工激励机制，以提高员工激励的实 际效果。 员工激励实际上是一个源远流长的问题。伴随着工厂制度的产生 ，员工激励问题就成为企业管理的焦点 问题。按照新古典经济学的观点，任何企业都可以抽象成为一个委托代理模型，其中，委托人可以通过提供一 份合理的激励计划，来实现促进代理人努力工作的目标。在这样的模型中，治理结构往往就被简化为激励合 同，目的是切实保障作为股东的委托人的权益。在现有关于员工激励的理论中，最基本的公式就是 ：员工能力 ×激励机制=工作绩效(克尔，2005)。由此看来，企业管理的一个重要任务是建立和健全激励机制 ，以提高员 工的工作积极性。但是，传统的激励机制并不能提高员工能力，如果一位员工不能胜任其工作 ，单纯依靠激励 机制并不能提高员工的工作绩效(Kohn，1993)。因此，现代企业激励机制设计所面临的一个严峻挑战是 ，如 何建立既能提高员工的工作能力又能调动员工的工作积极性的激励机制。 人力资本理论的形成和发展为解决这一问题提供了新的思想与方法。最早提出人力资本概念的是美国 经济学家舒尔茨。舒尔茨(1990)认为 ，传统的古典经济学单纯从 自然资源、土地和资金的角度出发 ，并不能解 释生产力提高的全部原因，人力资本才是经济发展和社会进步的决定性因素。人力资本就是人们通常所说的 人的素质和能力，是体现在个体身上的具有经济价值 的知识、技能、经验、资历 以及健康等质量因素的总和。 巴泽尔(1999)认为，人力资本的特殊性在于人力资本和其所有人天然不可分离 ，因而只有人力资本所有者才 可以操纵其拥有的人力资本 ，这也意味着任何关于人力资本的激励合同不可能是完全的。因此，只有深刻理 解和把握人力资本的本质属性 ，才能建立起有效的员工激励机制。本文拟从人力资本的概念内涵出发，分析 人力资本的依附性，并在此基础上探讨如何建立有效的员工激励机制。 2．人力资本的三重依附性 人力资本主要表现为人的素质和能力，是通过对人力投资而形成的资本。与其它资本相比，人力资本是 一 种特殊形式的资本，它天然地存在于人的身体内，无法通过买卖 、转让等形式而为其他个人或组织所 占有， 因而表现出很强的依附性。周其仁(1996)认为，人力资本的依附性导致人力资本的产权特性显著不同于非人 力资本，主要表现在以下两方面：一是人力资本只能属于个人 ；二是人力资本的使用只可 “激励”不能 “压榨”。 因此，讨论人力资本的依附性对于企业建立和完善员工激励机制具有十分重要的意义。从人力资本的概念内 涵来看，人力资本往往表现出三重依附性 ，即生命依附性、活动依附性和价值依附性。 2．1人力资本的生命依附性。人力资本的生命依附性是指人力资本与人的生命不可分离 ，任何人都不可 能通过买卖、继承、转让获得，因为人的生命是人力资本的天然载体 ，一切能量和智慧都必须寄存于鲜活的人 体才能存在。一旦人的生命不复存在，那么依附其中的人力资本将随之消失，这是人力资本区别于物质资本 的最为基本的特性。实际上，马克思(1975)早就指出，如果把人视为单纯的劳动力存在 ，那么人也是一种 自然 现象，或者说，人也是一种物质。物质资本的所有者可以是个人、法人、团体等 ，而人力资本的所有者只能