【毕业设计.论文】基于内部控制的电力企业风险管理框架构建——以陕西电力公司为例.pdfVIP

—BEIFAN—GJING北MA方O经因 ——以陕西电力公司为例 张泽晗 (中国合格评定国家认可中心，北京100062) 文摘编号：1005—913X(2009)03—0113一CA 摘要：随着世界经济的迅猛发展，企业面临风险的机率日 益增加。基于内部控制的企业风险管理可以有效规避风 险。在进行了初步调研的基础上，尝试为国家电网公司下 属企业——陕西电力公司搭建一个企业风险管理的框架 体系，该体系力争作到适应中国国情，符合国有企业、电子 行业的具体情况，对企业的经营管理有现实意义。 匡匡三习 关键词：内部控制；电力企业；风险管理 中图分类号：F272．92文献标识码：A 图企业风险管理体系的架构 文章编号：1005—913X(2009)03一0113-02 二、陕西电力公司内部控制体系的建立 一、陕西电力公司风险管理体系的架构 工程建设是陕西电力公司乃至整个国家电网公 陕西省电力公司是关系到陕西省国民经济命脉、 司重要的业务模块之一。该模块根据业务特点还可分 关系到国家能源安全、关系社会稳定，在国民经济发 成基本建设项目(输变电项目)、技改项目、小型基建 展中发挥重要作用的特大型国有企业，是电力行业中 项目、业扩项目和用户工程，以及一些城农网改造项 目。根据工程建设项目的作业性质又可以分成土建和 落实国家能源政策、联系发电企业和用户的电网经营 电气安装两种类型，其中线路施工在各类型项目中普 企业，是建设和运营国家电力市场、实现全国范围资 源优化配置的骨干企业。同时还是为社会经济发展和 遍存在。作为基本建设项目的基建部管理、技改项目 由生产技术部管理，业扩项目和用户工程由市场营销 人民生活提供普遍服务的公用性企业。 部管理，小型基建由综合计划处管理。陕西电力公司 由于公司的经营涉及到能源安全和社会稳定，因 对于工程建设业务的内部控制非常重视，已经根据业 而公司电网的运营安全是管理层所首先要考虑的。根 务环节建立了完整的内部控制体系。如表l所示。 据陕西电力的业务特点，可以将经营活动分成十个模 表1 企业内部控制体系 块，即货币资金、固定资产、工程建设、物资采购、投 业务环节 控制部门 具体工作内容 资、筹资、电力营销、购电、三项费用、工资福利。选取 ● 编制单奉建世刎削： 工程规划 规划赴、综合计 ■ 规蜘处委托世计单位编制可研， 陕西电力在“十一五”计划中工作量很大的，同时与电 和市项管 划处 ■ 内部审壹可研； 理 一 报i羞图期审台一r研I 网安全运营有着必然联系的工程建设模块进行示范 ■ 报艇拽蚕核准 ■ 初步醴计：