【毕业设计.论文】基于能力管理的跨国并购整合战略.pdfVIP

　广东社会科学 　　2007 年第 4 期 　 基于能力管理的跨国并购整合战略 潘爱玲 　吴世农 [提 　要] 随着全球跨国并购的迅猛发展 , 并购后的整合问题越来越引起人们的高度关注 , 因为它直 接关系到跨国并购的成败 。跨国并购整合战略的实施过程也就是能力的保护 、转移 、扩展和创新的过 程 。本文从能力管理的角度 , 对跨国并购整合战略的目标 、实现 目标的要素组合以及跨国并购整合战 略的实施流程进行了探讨 。 [ 关键词] 跨国并购 　整合战略 　能力管理 　竞争优势 [ 中图分类号] F2767 [ 文献标识码] A [ 文章编号] 1000 - 114X (2007) 04 - 0065 - 07 20 世纪 90 年代中期以来 , 随着经济全球化和信息化的迅速发展 , 全球跨国并购掀起了新的 高潮 , 成为世界经济中令人瞩目的重要角色 。但是 , 在跨国并购迅猛发展的同时 , 一个不容忽视 ( ) 的严峻现实是 : 跨国并购的绩效并不乐观 。麦肯锡 McKinsey 管理公司专门考察了跨国并购的 成功与失败率 , 结果发现这些案例的综合成功率只有 57 % 。该公司还通过对 116 家公司的研究 , ① 对并购失败的原因进行了专门考察 , 结果显示整合不力是企业并购失败的主要原因之一 。 许多学者的实证研究结果也充分证明了整合的重要性 。1990 年新泽西技术研究院院长阿洛 ( ) 科 ·查克罗巴蒂 Alok Chakrabarti 从销售额 、利润 、投资回报率 、市场 占有率 、技术创新和顾客 基础等 6 个方面对 31 项收购交易的研究发现 , 整合战略对并购后公司经营业绩的影响比制定并 ② ( ) ( 购战略本身更为重要 。科尔内 ATKearney 对 1998～1999 年全球发生的 115 项并购交易 含 ③ ) 跨国并购 进行了调查 , 其中53 %的被调查者将并购失败的主要原因归于整合失败 。 无论跨国并购的最初动因是为了节约交易费用 、获取资源优势还是扩大市场势力 、实现协同 效应 , 其最终 目的都是为了通过这一活动增强国际竞争力 、创造新增价值 。从这个意义上说 , 企 业根据协议取得 目标公司的经营控制权 , 才刚刚迈出了跨国并购的第一步 , 整合过程才是跨国并 购的主题 , 它比并购协议的签订重要得多 。整合效果的好坏不仅直接关系到跨国并购的成败 , 甚 至有可能危机到企业今后的生存 。因此 , 整合是跨国并购的重要环节 , 值得我们认真研究 。 一 、基于能力管理的跨国并购整合战略的目标 “整合”有 “调整与融合”之意 , 它是结构调整 、系统融合 , 由无序到有序 , 由矛盾到统一 , 65 由失衡到均衡 , 使系统最大限度地发挥其功能进而实现既定战略目标的过程 。跨国并购整合是由