铁路运输组织-第一章第三节 车站工作的组织与管理.pptVIP

第三节 车站工作的组织与管理 一、《车站行车工作细则》（简称《站细》）的编制 （一）《车站行车工作细则》的作用 1、是我国铁路车站贯彻执行铁道部《铁路技术管理规程》 （简称《技规》）和铁路局《行车组织规则》，加强车站技术管理、保证安全地进行行车组织工作的重要技术文件。 2、是车站编制、执行日常作业计划，组织接发列车、调车和各项技术作业以及有关技术设备使用的基本法规。 3、是组织查定各项技术作业过程、时间标准，计算通过能力和改编能力，进行日常运输生产分析、总结，以及铁路局下达年度、月度技术指标任务的主要依据。 （二）《车站行车工作细则》的主要内容 1、车站概况和主要技术设备； 2、日常作业计划及生产管理制度； 3、接发列车工作； 4、调车工作； 5、客货运工作； 6、军事运输工作； 7、车站行车工作量及车场分工； 8、列车与车辆技术作业过程及其时间标准； 9、车站通过能力及改编能力。 （三）《车站行车工作细则》的编制 《站细》由车站组织编制。 《站细》应根据《铁路技术管理规程》、列车编组计划、列车运行图、《铁路运输调度工作规则》与车站有关的各项标准和铁路局《行车组织规则》、工务、电务、供电检修作业时间标准，以及上级有关规章命令并结合车站的具体情况进行编制。 二、车站行车组织工作应遵循的基本原则 1、坚持安全生产的方针，严格执行《技规》、列车编组计划、列车运行图、《站细》和其它有关规章制度，在确保安全的基础上提高效率。 2、贯彻集中领导、分级管理和统一指挥的原则。 3、加强技术管理和计划管理，建立健全各项规章制度，改进技术作业过程，提高作业计划质量；保证车站良好的生产秩序，实现安全、正点、高效、畅通。 4、加强联劳协作，组织均衡生产，保证车站作业的协调和节奏性，合理使用劳力和设备，增强车站运输生产的效能。 5、积极采用先进技术装备，及时推广先进工作经验，充分挖掘生产潜力，降低运输成本，全面完成车站运输生产的数量和质量指标。 三、车站组织管理系统 铁路车站实行站长负责制。 车站日常运输生产实行单一指挥制。 技术室主任 工程师、技术员 车站值班员 助理值班员、信号员、道岔清扫员 助理调度员 总工程师 站 长 运转 值班 车 站 驼 峰 驼峰作业员 副站长 主任 主任 调度员 调车区长 调 车 长 连接员、制动员 总会计师 车 场 调车长 连接员、制动员 调车区长 扳道员（信号员） 统计员、车号员