金烽煤炭分公司修旧利废管理办法实施细则_文档1.docVIP

金烽煤炭分公司修旧利废管理办法 第一章 总 则 第一条：为进一步加强公司废旧物资回收和修旧利废工作，结合设备大（项）修管理相关规定，制定本办法。 第二条：修旧利废的物资范围：任何在技术和经济上具有修复价值的物资和机电设备均为本办法规定的修旧范围；任何本企业不再需要但仍然有使用价值或者回收价值的物资均为本办法规定的利废范围。包括黑色、有色金属、合金、橡胶、塑料、木材以及加工过程中剩余的边角料、残损零配件及报废的机电设备残体等。 第三条：修旧利废过程中，在保证提高机电设备使用性能的前提下，提倡进行小改小革和设计改造。 第四条：修旧利废工作原则上全部由机修厂承担，当其无法修复或能力不足时，可申请委托其它专业厂家进行修理。 第二章 职责 第五条：设备管理中心职责： 1、负责修旧利废工作的具体实施安排； 2、负责修旧利废全过程的监督、检查、组织、协调：包括设备的出、入厂验收；修理方案、预(决)算的审查；外委设备及部件的招投标；质量、工期、成本控制等全过程管理。 3、负责修理配件计划的审核工作，并跟踪执行情况。 4、负责组织质保期内设备跟踪和质量问题处理。 第六条：机修厂： 1、负责设备修理前的准备，编制修理方案、预（决）算书； 2、编制提报修理配件计划，并跟踪落实； 3、负责设备修理工作的实施； 4、对出厂后质保期内的设备进行跟踪，并负责处理修理中的质量问题； 第七条：物资供应部职责： 1、负责废旧物资的回收，协助有关部门做好鉴定与处置工作； 2、负责处理修理配件的质量问题； 3、负责建立健全废旧物资台帐，接受相关部门的检查； 4、负责向设备管理中心和机修厂提供配件到货信息。 第三章 计划管理 第八条：对于机电设备的修理计划，使用单位要根据设备的运行状态，于每年的10月上旬以前向设备管理中心提报下一年度的修理申请。 第九条：设备管理中心进行现场核查后，于每年的11月上旬以前，编制完成下一年度的机电设备修理建议计划，并且上报公司进行审核，建议计划经审批后报计划部备案送机修厂做检修准备。 第四章 配件管理 第十条：机修厂要根据设备管理中心下一年度设备修理建议计划，在规定的时间内，完成修理配件计划编制与提报工作。 第十一条：设备修理配件费原则上控制在规定范围内（新设备价格的40％之内）。 第十二条：每次修理的配件计划，设备管理中心要在3天内完成审核、审批形成会议纪要,并将计划送交物资供应部进行采购。 第十三条：物资供应部每周向设备管理中心和机修厂反馈配件计划订购及到货信息。 第十四条：机修厂按照需求领用配件，在不降低设备使用性能的前提下鼓励使用各单位交回的旧件进行修理。 第十五条：机修厂在修理设备（部件）时要将更换下来的废件按项目进行分类管理，规范填写《报废物资清点鉴定移交表》，经设备管理中心确认后按照程序统一处理。 第十六条：项目结算时，设备管理中心要对废旧件进行核对，无废、旧件则视为未更换此件，结算时从配件费中扣除。 第十七条：物资供应部负责废、旧物资的保管工作。 第五章 入、出厂验收管理 第十八条：对于具有修复价值的废旧物资，除生产单位自修的以外，必须交机修厂修理，交接时双方签字确认。 第十九条：废旧物资入厂时要清洁。设备零部件要齐全、完整。严禁生产单位在交付前乱拆配件。 第二十条：设备管理中心负责组织机修厂、设备使用单位对入厂废旧物资进行验收移交。 第二十一条：生产单位在向机修厂交付废旧物资时，通知设备管理中心前去验收，验收后设备管理中心在3日内下发设备修理委托书。 第二十二条：机修厂在对设备解体检测之后，编制详细的修理方案，经设备管理中心确认签字后实施。 第二十三条：出厂验收 1、修复后的设备在完成调试具备出厂条件时，机修厂要向设备管理中心提报《竣工报告》，同时将相关资料准备齐全，以备审核。 2、设备管理中心负责组织公司相关单位共同验收。 3、验收内容严格按照相关标准进行，并填写《设备竣工验收单》。对于修复设备存在的问题要求机修厂限期整改。 第六章 结算管理 第二十四条：项目决算 设备管理中心委托项目 1、修复后的设备或部件通过验收后，要求机修厂在7天以内向设备管理中心提交决算资料。 2、修理决算按公司相关程序逐部门审核，但每一部门的审核时间不得超过2天。 第二十五条：修后服务 1、修复后的设备或部件，机修厂要跟踪其使用地点和使用状况。 2、机修厂对质保期内的修复设备，要定期了解运行状态，对存在的问题及时处理，并建立完整的质量跟踪体系，出现修理质量问题，对机修厂进行相应处罚。 第七章 “工期、成本、质量”控制 第二十六条：设备修理工期参照《工时、工期定额表》执行，因计划调整或拆件等外部因素影响除外。竣工日期以竣工验收合格为准。 第二十七条：机修厂修理费依据公司审定下发的机修厂绩效考核细则，由设备管理