重庆美可兴科技有限公司员工手册.docVIP

重庆美可兴科技有限公司 员 工 手 册 拟制： 审核： 批准： 2015年3月10日 目 录 1目的 2适用范围 3内容 3.1前言 3.2 公司概况 3.2.1公司简介 3.2.2公司组织结构 3.2.3部门职责 3.2.4企业文化 3.3人事管理 3.3.1入职指引 3.3.2工作时间 3.3.3办公及生活安排 3.3.4试用与转正 3.3.5员工纪律和行为规范 3.3.6薪金 3.3.7福利 3.3.8假期 3.3.9培训、考核与发展 3.3.10人事与劳动关系 3.4奖惩制度 3.4.1奖励 3.4.2惩处 3.5沟通与交流 3.6安全、卫生与环保 3.7其它 1.目的 为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，特制定本员工手册。 2.适用范围 本适用于 3.内容 3.1前言 3.1.1本手册依据中华人民共和国有关法律法规编制，结合公司实际及经员工委员讨论建立； 3.1.2本手册为您在职期间提供指导，但其中的部分规定将在您离开公司后仍继续有效并具有约束力，例如保密义务等相关规定； 3.1.3本手册只是指南，如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门长或综合管理部门联系。联系电话： 3.2公司概况 3.2.1公司简介 重庆美可兴科技有限公司主要经营范围:电子产品研发、生产、销售；计算机软、硬件研发；加工、销售；汽车零配件、摩托车零配件、柴油机零配件、通用机械零配件、水泵、发电机、发电机控制板、农用机械；销售化工原料；货物进出口。公司于2013年11月成立，正式注册日期为2013年11月25日，位于重庆铜梁金龙工业园内。 公司坚持“公平、诚信、竞取”的人才观，建立了一支以围绕公司发展目标为中心，将工作作为事业来做的激情团队，借助国内外先进管理理念，走以先进技术为主导，以市场拓展为核心的科技型创新企业的可持续发展之路。 3.2.2公司组织结构 （见附件1） 3.2.3部门职责 3.2.3.1总经办:主要负责公司发展规划、经营管理、设备投资管理、基建管理、资产运行分析等工作； 3.2.3.2财务部:主要负责会计核算、财务收支、成本监控等管理工作； 3.2.3.3机加生产部：主要负责通机系列产品生产管理、工装/模具管理、员工生产安全、设备日常保养等工作。 3.2.3.4技质部:主要负责技术管理、体系管理、现场质量、计量管理、项目管理、过程开发设计、技术资料管理、现场技术支持等工作； 3.2.3.5运营部:主要负责公司生产计划、物料控制、库房管理、物流管理、产品交付、采购系统建设、采购、供应商管理等职能； 3.2.3.6综合管理部:主要负责总经理办公室职能、人力資源管理、绩效考核、后勤保障管理、环保、安全等工作； 3.2.3.7客户服务部:主要负责市场规划、销售计划管理、市场管理、项目管理工作、市场信息反馈及处理； 3.2.3.8喷涂生产部：主要负责喷涂系列产品的生产管理、工装/模具管理、员工生产安全、设备日常保养等工作。 3.2.3.9设备管理课：主要负责设备维修及保养、能源运营分析、设备全安生产管理； 3.2.4企业文化 3.2.4.1美可兴企业文化的核心——诚信 真诚地对待——员工、上下级、用户、社会； 诚心地服务——员工、上下级、公司、用户、社会； 诚恳地开展——批评与自我批评； 诚实地进行——汇报工作、讨论问题、处理用户问题； 严格地遵守——国家的法律法规、公司的规章制度、个人的工作职责。 3.2.4.2美可兴企业文化的精髓——竞取 3.2.4.3文化观：博采众长、创新发展、自成一家； 3.2.4.4人才观： 3.2.4.4.1以人为本、以诚待人、广纳人才、公平竞争； 3.2.4.4.2人才是在竞争中产生的、是一个巨大的有潜在价值的、有其市场价值的、可增值的商品、它是资本，而不是消费； 3.2.4.4.3使用人就是开发人，开发人就是尊重人。 3.2.4.5领导观： 领导权是被赋予的，但有效领导的权威却是靠自己优良的人格魅力、优秀的专业能力和优异的业绩长期形成的。领导是给下级提供资源和服务的，是把握方向确保整体目标实现的，而不是替下级决定做什么、怎么做。 3.2.4.6市场观： 3.5.6.1市场是靠创造的； 3.5.6.2只有淡季思想，而没有淡季市场，如果提供有竞争力的产品和优质服务，并坚持诚信，就会有市场。 3.2.4.7能力观——责任心是能力 3.2.4.8质量观 3.2.4.9质量方针——坚持持续改进、满足客户期望、确保品质第一、开拓全球市场 3.2.4.9.1坚持持续改进——持续改进是增强满足要求能力的循环活动。公司应始终坚持持续改进，提高产品（包括服务）的质量水平，提高质量管理体系的有效性和效率，以满足