浅谈电力企业预算管理中的问题及对策.pdfVIP

投资理财 浅谈电力企业预算管理中的问题及对策 广东大唐国际肇庆热电有限责任公司 廖文飞 摘要:进入到新世纪以后，伴随着我国国民经济的飞速发展，全球 预算表格通常也都是无人问津的。 经济一体化的趋势越来越明显，各个行业的竞争也日益激烈，作为我国 (二)预算的编制与企业的生产经营活动相脱节 国民经济中的支柱产业，电力企业的发展情况对于国计民生都有着直 现阶段，我国很多电力企业在编制预算的过程中都是缺乏客观性 接的影响。在我国电力行业体制深化改革的进程中，电力企业所面临 的，在编制时通常都是以上一年度的经营活动或是指标值为基础，还有 的市场竞争已经更加激烈，而在当前阶段的市场环境下，电力企业首要 的时候是领导一句话就可以确定企业下一年度的预算指标值了，其并 完成的任务就是更好的实践并且深入的研究预算管理工作。本文便对 没有深入的分析和研究电力企业未来的生产经营情况，所确定的预算 企业预算管理工作的作用、电力企业预算管理中的问题以及完善电力 指标客观性较差，也无法作为企业实际考核的标准，无法取得理想的控 企业预算管理工作的有效措施等三个方面的内容进行了详细的分析和 制效果。 探讨，从而详细的论述如何做好电力企业的预算管理工作。 (三)为形成科学的预算编制方法 关键词:电力企业 预算管理 问题及对策 现阶段，我国很多电力企业的领导还没有正确的认识到预算的作 用，对预算管理工作也不够重视，因此，各个部门的参与程度都是很低 一、企业预算管理工作的作用 的，各个部门之间的协调性也较差，也就出现了只有财务部门负责预算 (一)能够更加合理的配置资源 工作的情况。通常情况下，我国电力企业在编制预算时仍采用固定预 无论是哪种类型的企业，其所拥有的资源都是有限的，而如果无法 算法和滚动预算法，这一从上到下的方式虽然能够与企业的整体发展 合理的配置这些资源，那么企业中各个组织的发展就无法达到平衡，对 需求相适应，但是民主性较差，并且也容易导致会计信息失真等问题的 企业的健康发展也会产生限制作用。而所谓的预算管理工作就是从全 出现。 局的角度出发，并且遵循企业的战略发展目标，充分的理清企业中每一 三、完善电力企业预算管理工作的有效措施 个部门的作用和地位，应用最为科学合理的方法对企业的未来进行预 (一)正确的认识企业的预算管理工作 测，根据企业可以达到的发展目标来选择所需的资源。而在进行投资 作为保证企业财务体系正常运行的重要工具，预算管理工作不但 决策的过程中，预测时应采用最为科学的方法，将人为因素的影响最大 更加利于合理的分配企业的财务决策权，同时为衡量企业的经营业绩 限度的消除了，既降低了财务风险，同时也节约了资源。 也提供了参考依据，并且预算管理工作还是确保电力企业财务战略顺 (二)确保企业战略目标的实现 利实现的有效措施。在电力企业财务体系的运转过程中，预算能够充 通常情况下，企业都是在充分的考虑到战略发展目标的基础上才 分的起到控制的作用，同时也能够依据各项管理要求为业务人员和管 制定出预算目标的，而预算也是在考虑到当前阶段企业各类经营活动 理人员提供行为导向，将员工的个人行为与企业的发展目标紧密的结 的基础上所制定出的一系列计划，可见，两者是保持一致的。在预算目 合到一起，同时其也能够与企业的绩效管理体系有机的结合，这样就形 标的执行过程中，其是会反馈出相应的执行信息的，而这些信息也是及 成了一个完善的电力企业的业绩控制系统，而预算正能够起到管理的 时调整战略目标的参考依据，确保了企业与复杂多变的市场环境相适 作用。 应。预算的编制过程是一个从下到上而又从上到下的循环，要想达到 (二)树立全员的参与意识 预算目标，那么企业的管理人员就必须量化可以采取的策略和方法，明 所谓的全员参与就是指电力企业的每一个员工都应参与到预算的 确每一名员工的工作方向，深入的了解企业的经济活动，确保企业战略 管理工作中来，预算管理工作与企业生产经营活动的方方面面都是息 目标的顺利实现。