探讨“5S”模式在仓库管理中应用.pdfVIP

S 探讨“5 模式在仓库管理中的应用 朱建新 摘要从“5s”管理模式的介绍，到对照、分析一些仓库管理的顽症，探讨了“5s”管理模式的 应用及具体对策，以期提高仓库作业的现场管理水平。 关键词5S管理模式仓库管理 2．5素养 1 引言 即全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整 在现今企业的现场管理中，都存在这样或那样的缺点与 齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关 不足。从物资处近3年“十一物资清查”通报中，不难看到 标准，使大家都能养成遵守标准的习惯。这是“5S”活动 一些仓库管理的顽症，如：账、卡、物不相符，无标识、无 的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展， 定位：作业条件差，空间狭小；库存物资与其他物资混放， 开展了也坚持不了。其目的是让员工遵守规定并营造良好 仓库人员不了解仓库应知应会的知识等：现场管理者忙于日 的团队协作、敬业进取精神。 常的供应及收发作业，虽有一套铁路物资仓库技术管理规定 “5s”现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事 在执行，但是没有细化到仓库的现场作业与评判标准。“5S” 事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，有利于调动职 管理模式发展至今，已成为一种在实践上非常实用的管理技 工的积极性，形成强大的推动力。“5S”是现场管理的基 术，是提高企业现场管理水平的有效手段。 础，“5S”水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高 低，这又决定了现场管理水平发挥的高低，从现场管理着 2 “5S”管理模式的涵义 手提高综合管理水平，能起到事半功倍的效果。 “5S”现场管理法起源于日本。 “5s”即日文的整理 3运用“5S”管理法对照仓库管理中存在的弊病 (SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKET- SU)、素养(SHITSUKE)这5个单词，又称为“五常法则”。作为铁路物资采购供应、储备配送重要环节的仓库管 2．1 整理 理，运用“5S”管理法能起到牵一发而动全身的示范作用。 将工作场所内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、 推进“5S”管理活动的实施，有利于改善服务质量，提升 半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西清理出工 整体的物资管理水平。从供应站的管理层次来看，“5S”活 作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只需保留需要 动也是全站的基础管理，推行“5S”管理活动，从现场管 的东西。其目的是为了把空间腾出来改善和增加作业面积，减 理方面可取得显著的的成绩。面对仓库现场脏、乱、杂、 少混放、混料等差错现象，营造整洁的工作环境。 无序的管理状况，我们可以用“5S”的方法去解决。一旦 2．2整顿 开始推动“5S”管理活动，就不能够停下来，要坚持下去， 将前面已区分好的、将工作现场需要的东西定量、定 最有效的办法就是标准化，使职工有一个良好的工作习惯。 点、合理定位，明确标识。其目的是让物品摆放目视化， 其实，“5S”最终的目标就是为了培养一个人良好的工作习 过目知数，一目了然，减少寻找物品的时间，保证材料物 惯。下面，结合历年“十一物资大清查”时反馈的仓库管 品出入有序，工作场所整齐、美观。 理中存在的弊病，对照“5S”管理法，分析如下： 2．3清扫 3．1 整理方面 保持工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污。