【毕业设计.论文】论移动通信企业的成本控制.pdfVIP

维普资讯 囊薯≯ 论穆动通稿 |l鎏≮≥ l0|| 刘静 随着我 国市场经济体制改革 的不断深入和市场竞争 对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全 的不断加剧 ，移动通信企业如何加强成本控制 ，进一步实 面 的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系， 现其利润最大化呢?笔者认为，应当： 缺乏战略管理的思维。 一 、 正视移动通信企业成本管理中存在 的问题 二 切实采取加强企业成本管理的有效措施 1、部分人员成本管理观念淡薄．没有树立正确的理 笔者认为，应切实采取 以下措施 ： 念。一是认为成本管理是公司高层 的事 ，与 自己无关，在 1．增强成本现念 ．实行全员成本管理。首要的工作在 水 、电、气方面存在 “跑、冒、滴 、漏 ”现象，特别是夏天，一 于提高广大职工对成本管理控制的认识 ，增强成本控制 些员工 中午下班都不关空调 ，以便下午上班时凉爽 ；二是 观念 ，贯彻技术与经济结合、生产与管理控制并重的原 有员工认为 ，通信行业家大业大，不在乎这点小费用，殊 则 ，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本 不知正是这种行为，积少成多地浪费了很多成本 ；三是生 意识 ，变少数人的成本管理控制为全员的参与管理 。企业 产用料大手大脚 ：四是在原材料、物资采购等方面存在一 应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积 的一一一一纛羹…一_～ 定的质量及浪费问题。 极举办各种类型的成本培训班，借 以提高成本方面的专 2．投资决策不严谨，没达到预期效益。如某年 ．移动通 业 知识 。 讯．的．一一某企业■在L_与对手开展市场竞争 中．对手突然推 出优 2．树立企业成本管理控制 的系统观念 。在市场经济 惠新老用户一季度月租费的政策 ，在短短两天吸引了大 环境下 ．企业应树立成本 的系统管理控制观念 ．将企业 量新用户 ，该公司由于没有预先的应对方案 ，在较匆忙情 的成本管理控制工作视为一项系统工程 ，强调整体与全 一一臻 况下 ．无法更多的分析投入产 出效益 ，为 了保住老客户 ， 局 ，对企业成本管理 的对象 、内容 、方法进行全方位的分 吸引新客户，做出了优惠全网新老用户半年月租费政策， 析研究 ，通过研究每种成本管理控制方法 的本质及其适 由于缺泛对市场的深入分析 ，结果没能达到预期 目的，当 应 的经济环境 的特色，构建 出系统的成本管理控制方法 年的经济效益较上年有较大的下降。 体系。 3．管理制度不完善，有空可钻。如在移动通讯公司成 3、提高企业管理水平 。应将预测 、规划 、计划 、预算 、 立初期 ，由于制度的不完善，部分不诚信的下级代理商， 报告和绩效考核通过 目标体系紧密相连、协调一致 。一是 利用虚假 的身份证大量重复入 网，套取代理费，由于后续 实行统一的财务 KPI目标进度考核标准 ，为避免各下级 管理考核制度没跟上，对其的考核力度不够，支付了原本 公司 自报 KPI进度值前紧后松、差距过大造成考核业绩 可 以节约的成本。 出现偏差 ，确保年度财务 目标均衡、合理达成 ，公司结合 4．历史遗留坏账较多。由于各种历史原因，以前老用 实际情况 ，制定实施人和净利润月度 KPI进度 目标。二是 户全部是先使用后交费，由于移动 电话 的特殊性 ，出现了 均衡合理安排运营支出，避免经济事项延迟人账，规范与 部分用户迁移、外出、死亡 、虚假证明等各种情况 ，形成了 业务部门相关的人账流程．建立定期交流制度，主动了解 部分不能收回的呆坏账 ，资金使用成本上