生产管理制度分册.docVIP

管理制度 西北实业生产管理分册 文 件 号 版 次 编 制 审 核 批 准 共 页 日 期 2001．1. 日 期 日 期 生效日期 目录 1 目的、纲要及适用范围 1 2 生产作业中心的分工及岗位设置 1 3 工作管理 1 4 安全生产管理 2 5 现场管理 5 6 劳动保护用品管理 5 8 废旧物资回收管理 6 9 附则 7 目的、纲要及适用范围 为保证公司生产管理工作正常运行，并保质、保量按时完成生产计划，特制订本制度。 本制度包括生产作业中心的分工及岗位设置、工作管理、安全生产管理、现场管理、生产过程中的质量管理、劳保用品管理、废旧物资回收管理、附则等内容。 本制度适用于西北实业生产作业中心。 本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。 本制度从200 年 月 日起执行。 生产作业中心的分工及岗位设置 生产作业中心采购部主要负责公司生产设备和原料的采购。 生产作业中心储运部主要负责整个公司的运输和仓储工作。 分公司主要负责规模生产。 生产作业中心主任负责协调生产作业中心内部和与公司其它部门之间的协调。 工作管理 生产计划 目的及意义 生产计划的种类和内容 种类 生产计划分为年度计划、季度计划、月度计划、车间订单和临时计划。 内容 年度计划将根据上年实际生产水平及本年度市场预测和效益测算指标要求而制定。 季度计划是将年度计划分解到每个季度，主要是为了配合创业板对信息披露的要求。 月度计划是在季度计划分解的基础上，结合当时的市场需求、生产条件等情况，由生产作业中心编制并执行。月度计划为指令性计划，必须保证完成。 车间订单是由月度计划分解而成，主要包括车间的生产品种、生产量、原材料的用量等内容。 临时计划是在正常生产过程中，因市场需求或新产品试制而临时安排的追加计划。此计划由生产作业中心直接下达执行。与月度计划同等对待。 计划制定的时间及程序 …，具体内容详见《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》、《月度计划流程》、《月度计划程序文件》、《生产订单流程》、《生产订单程序文件》。 生产计划的执行 生产计划下达同时，必须安排原料供应、资金筹措、安全生产、技术准备、人员调配等方面的计划和配套措施。 年度计划每季度检查一次，若遇市场变化较大，企业品种结构调整等重大因素影响，由生产作业中心提出，经总裁办公会议审议，报董事会批准，可做适当的调整。 月度计划是安排生产的指导计划，必须逐级分解落实，做到班组有计划、班班有调度、天天有检查、层层能落实，以保证生产计划的完成。月度计划每周检查一次，若遇市场变化、原材料或资金周转等方面因素影响，由分公司或有关部门提出，报生产作业中心主任批准，可做适当调整。 为保证计划的严肃性，除授权部门外，其它任何部门和个人不得随意修改生产计划或拒不执行计划。 工作计划及执行汇报 目的及意义 计划制定时间 计划的内容 计划撰写和提交程序 计划执行汇报 工作交流与总结 目的 类型 组织方式 程序 安全生产管理 目的及意义 为保证企业安全生产，特制定本制度。 职工的安全教育 新入厂职工必须进行三级安全教育后方可分配工作。 分公司生产技术管理部门负责对新工进行厂情介绍、厂级安全生产制度和安全注意事项教育，并填写安全教育卡，做好记录。 生产车间负责对新工人进行车间生产概况，安全规章制度，重点生产部位及安全注意事项教育和不同事故的应急抢救和处理措施教育。 班组长负责对新工人进行本工种安全操作规程，机械设备性能，安全装置和防护用品正确使用以及化学物品的使用和注意事项的教育。对新工人安全教育完毕后，在教育卡签字，交分公司生产安全负责部门存档。 调换工种者，必须由车间和班组进行相关的安全教育，方可转岗。 对于电工、焊工、锅炉工等特殊工种，必须进行专业安全操作技术培训，考试合格，具有上岗证者，方可独立操作。 安全教育要定期和经常进行，必须保证在安排布置工作时，要安排安全生产教育工作。 凡采用新工艺，新设备时，必须对有关操作人员进行安全生产培训，加强安全生产教育。 安全日常管理 原则 劳动防护用品是保护职工在生产过程中的安全健康所采取的预防性措施，不是生活福利待遇。因此，职工在生产过程中必须正确、合理使用劳保用品。凡因未正确使用劳保用品，造成工伤者，由本人负责。 为了保证企业正常生产运行，保障职工的身体安全，企业每年应从管理费中提取一定比例的安全技改资金，用于完善各项安全防护设施和改善职工工作环境。 责任人 各部门、分公司要经常对职工进行经常性安全检查。公司领导和主管部门，每月至少必查一次，节假日前必查。分公司领导和主管部门每周必查一次，车间班组随时检查，操作工人每班自查。每次检查要有记录，发现问题，及时整改