机械行业-生产办公室主任关键业绩指标(KPI).docVIP

生产办公室主任任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 制造成本（生产固定成本、生产单位可变成本） 控制原材料、制造部费用、人工费的支出 生产固定成本：与生产量无关 生产可变成本：按每台单位成本计算 财务组 2 生产资金占用率 控制生产中间产品存货与成品未入库的存货量 在所有生产线上占用的资金/同期投产总值 财务组 3 仪器、设备更新费用 控制工厂原有仪器设备的更新 更新项目费用 包括技措费用 财务组 4 基建大修费用 控制工厂内的基建、厂房维修 基建项目费用、厂房维修费用 财务组 5 生产周期 提供客户产品的时间长短，对于生产过程中中间产品存货的考察 从机加工开始，到成品制造试车完毕的时间 生产办 6 设备总体效率 衡量设备进行增值生产的利用率，提高营运效率 （总开工时间-损失时间）/总开工时间 损失时间只是由于机器故障、计划外停工维修、非正常原因引起的停工时间损失 生产办 7 废品率 每一道工序生产合格产品的能力 废品总数/全部送检数量 质控部 8 返工率 衡量工作中消耗在不增值工作的时间，反映运营效率 或返修实用工时/或全部实用工时 质控部 9 整机试车一次合格率 对生产全过程整机质量的考核 整机试车一次合格率 质控部 9 售出产品投诉率 产品质量是多个部门协作的结果，制造部的工艺设计也决定产品质量 投诉产品数量/售出产品数量 质控部 10 部门费用 控制所管部门的费用，提高效率、降低成本 管理费用与预算的差额 财务部