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建筑与发展 本期特稿 ·180· Jian Zhu Yu Fa Zhan Ben Qi Te Gao 浅谈房产企业成本控制与成本管理 刘红莲 宁波同诚置业有限公司 浙江宁波 315000 【摘　要】 房地产企业的重要管理活动之一是成本控制，其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也直接关系到企业的生存和发展，房地产企业高度重视成本控制，加强企业成本管理，对房地产企业的经营管理有非常重要的意义， 房地产企业要想在竞争日益激烈的市场环境下取得发展，就必须加强成本控制，成本控制作为房地产企业发展的重要环节，直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存和发展，本文从成本控制的内容开始，以目标成本法论述了成本控制 的过程和成本管理的途径。 【关键词】 房产企业；成本控制；成本管理 用目标成本法在房地产开发建设中进行成本控制，目标成本管理应有如下四步法。这四个步骤分别是：制定目标 利的条件，降低土地成本。 成本、明确岗位职责、跟踪执行、各环节成本费用管理。 4.2前期费用管理 1.制定目标 前期费用（约占项目总成本的 2-3% 左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。许多项目成 的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。 本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”， 设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计阶段的成本控制（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是项 而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划” 目建设过程中的重点。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经 实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。 济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质 2.明确岗位职责——责任成本体系 量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免 2.1责任成本范围 完工后的返工及不必要的成本浪费。 “责任成本体系”的目的是保证对目标成本的执行落到实处，因此“责任成本体系”中的“责任范围”的划分， 4.3工程成本管理 实际上也就与目标成本的结构体系息息相关。简单的说，“责任范围”的集合应该来自“成本结构树”。 第一是项目前期。在项目前期（项目规划阶段、方案设计阶段、施工图纸设计阶段等），根据设计的深度，以及 2.2作业过程管理 过往工程建设经验数据、市场价格因素，结合项目市场定位、销售市场预测情况，通过不断调整、修正的方式尽早确 从“制度流程”的层面保证对目标成本的执行，保证对成本的控制，这就是“作业过程