【毕业设计.论文】浅谈企业财务危机.pdfVIP

经济管理 浅 谈 企 业 财 务 危 机 张建朝 ( 河北省第 四建筑工程公司，河北石家庄050000) 脯要j 企业在经营过程中，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，而引发财务危机。财务危机的存在威胁着企业的生存和发段，每一 夺企业的经 营者、管理者都必须重褫．赌务危机的防范与化解问题 。 谤≥睡嘲企业；财政危机；防范 企业在经营过程中，随时可能受到 内外各种不利因素的侵袭，而引 确把握企业的发展方 向。有 的企业贪大求快，盲 目扩建，而且为 了满足 发财务危机。财务危机的存在威胁着企业 的生存和发展，每一个企业的 资金的需要大量举债 ，结果 由于没有产生规模效应，甚至达不到企业生 经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解 问题 。 产规模 的临界点而处于亏损状态 ，导致企业无力还本付息，陷入财务困 一 、财务危机的概念及特征 境 。有 的企业偏离了 自身的核心能力而盲 目采取多角化经营策略，结果 所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象， 由于战线过长 ，资金过于分散 ，管理跟不上 ，出现了效益滑坡和资金不 从财务危机 的产生及其后果来看，它具有以下基本特性 ： 足 ：也有些企业没有能够把握住市场的变动趋势，失去了原来有利 的市 积累性 。财务危机往往是企业一定时期各种经营活动与财务活动失 场地位 。因此 ，企业必须坚持稳健发展原则，要进行投资风险与筹资风 误 的综合 。企业在生产方面 ，长期管理不善，产 品质量不达标，成本费 险分析 ，平衡风险与报酬 ，确定适度的发展规模 ：要把注意力多集 中在 用居高不下；在营销方面市场定位不准 ，促销不利，造成产 品积压 ；在 研究外部环境 的变化上，掌握时代发展 的潮流和市场发展趋势，研究产 理财方面 ，对财务活动缺乏合理 的规划与控制 ，出现资本结构不合理、 品的生命周 期，及时地开发新产品 。 筹资结构与投资结构不四配 、现金收支混乱以及财务舞弊等 。这些 问题 2) 强化企业 内部控制。企业 由于 内部控制薄弱、管理混乱，出现 的日积月累 ，最终使企业财务步入危机 。 了违法违纪事件 、会计反映不实、费用支 出失控 、经济效益低下、财产 突发性 。财务危机 由于受銎浒多主 、客观 因素 的影响，其 中有些因 物资严重损失等经济现象 。这种状态积累到一定程度 ，它必将寻找一个 素是可 以把握和控制 的，但也有很多因素是突发性的、意外性的，有的 突破口爆发出来 ，最终导致危机 的发生和企业 的彻底失败 。为此 ，企业 甚至是急转直下的，企业无法应对这些突如其来 的变化，财务危机表现 必须通过加强董事会 的建设 ，确立董事会在公司中的核心地位：必须构 为突发性。 建合理、高效的企业组织机构：毖须通过加强预算管理、加强内部监督 复杂多样性 。危机形成不是单一事件的结果。由于企业对环境 的某 等手段强化企业内部控制 ，避 免由于失控而造成的损失和浪费 。 些 因素 的不适 、经营活动某一过程 的失误、财务行为 的过失等都有可能 3) 提高企业财务管理水平，做好财务管理工作 。为避免理财失误， 带来财务危机 ，而这些经营环境 、经营过程、财务行为方式均表现 出复 预防财务危机 的发生 ，就必须提高企业 的财务管理水平，做好财务管理 杂多样性。 工作。其一是 日常性 的、例行性 的营运资金管理 ：其二是 中长期资金的 灾难性企业财务危机的发生将给企业带来灾难性的损失。当企业 筹措，即所谓融资管理，要求健全财务结构 ，维持资金来源 的连续性， 发生财务危机时，虽然也有