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            Management 工程管理 57 浅谈高层建筑施工管理  徐 洋 （黑龙江省国宏建筑工程造价咨询有限公司 150000 ） 中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2015）02-0057-01 摘要：随着城市规模的不断扩大，能够提供的建筑用地也越来越少，但是随着大量人口的不断涌入城市，这就需要解决大量的 住房问题，但是土地面积有限，原来的多层建筑已经远远满足不了人们的需求，更不能安置更多的人，所以现代的住宅大多都建造 高层住宅，而且规模庞大，那么作为参与建设的人员在高层建筑施工中我们会遇到哪些管理问题呢，这些问题作为我们从业人员需 要怎么做呢，本文将加以阐述。 关键词：高层建筑 施工 管理 质量 在我国楼层数超过 10 层以上的住宅，或者总高度超过 24 米的民用建筑定义 率也偏低，其主要原因就是管理水平不高，管理模式落后。而且当今建筑行业的 为高层建筑，城市化的不断加大，大量人口涌向城市，增加了房屋建筑的需求， 管理大多以行政和经济等强制手段，违背了建筑工程的客观规律，阻碍了建筑行 高层建筑越来越受到房地产企业的青睐，大面积的使用，但是高层建筑结构复杂， 业的不断发展，所以就需要我们建筑从业者根据企业自身情况制定合理措施，完 工序多，工程量较大，这样就给高层建筑施工带来不少的管理难度，在施工的管 善、优化管理系统，这样才能使建筑企业蓬勃发展。高层建筑施工工序繁多，人 理过程中，怎样进行合理有效的施工管理，对于一个高层建筑施工来说是非常关 员和相关单位都需要密切配合，工序衔接得当，才能使施工保质、保量完成任务。 键的。 4 、加强高层建筑的安全掌控 1、做好施工的进度控制 高层建筑施工工期相对较长，期间会经历不同的季节和天气，以及冬季停工， 由于高层建筑施工，工程量大，跨越的时间较长，工艺复杂，决定了高层建 春天复工的的情况，这些对高层建筑的建设工程会有一定的影响，所以制定季节 筑的施工进度将会受到很多因素的制约，要想有效的控制施工进度，就必须摸清 性施工措施就显得尤为重要。但工程实际施工中，一些基层项目在季节性施工措 影响高层施工进度的关键因素，进行合理的分析和预测。这样在高层建筑施工时 施的编制、交底、落实等方面存在一些不足，因此在施工组织设计中应根据相关 就会有所预见，从而缩小实际进度与计划进度的偏差。工程开工前根据业主要求 规章制度结合工程实际情况，编制详细的季节性施工组织措施，提出季节施工安 及合同的规定制定科学的时间计划，合理进行工程物资、材料、设备、人员的调 全质量总体控制目标，制定冬季、夏季、雨季等施工技术措施，并上报业主主管 配，编制施工网络图，并根据实际情况不断进行动态调整。制定规范的评价机制， 部门核查审批并备案。具体做法是：组织开展不定期冬季、夏季、雨季施工安全 工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根 大检查，发现隐患，提出整改建议，并督促执行；保证雨季物资供应到位和及时， 据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程 分工、协调各项应急事件的处理；建立施工现场天气预报制度，项目部、工程处 进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工， 以黑板报形式通知全体施工人员；季节性施工结束后，应及时进行经验总结及措 对其单位工程施工情况总体评价，作为以后选择合格供方的重要依据。由于高层 施编制符合性的评价，形成文字信息，为下次编制同类措施提供参考。冬季停工 建筑施工的特点，在施工的过程中，会遇到很多新的情况，所以存在偏差的地方 前进行全面检查，消除安全隐患，避免火灾、防盗等隐患，形成文字记录表，春 我们一定要仔细分析，然后通过合理调配人力、物力等措施加以修正，争取回归 季复工前盘点材料和设备，和停工前的