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建筑与发展 建筑论坛 ·618· Jian Zhu Yu Fa Zhan Jian Zhu Lun tan 土建施工现场管理的优化策略探究 1 2 许利民 赵云通 河北中原工程项目管理有限公司 河北石家庄 050000 【摘　要】 现场施工管理是土建施工项目管理的核心内容，也是保证土建工程顺利实施的关键。近年来，我国城市化进程的加快极大的促进了建筑行业的发展，同时对土建工程现场施工管理提出了更高的要求。本文对建筑工程现场施工管 理的内容及相关措施进行探讨，以促进我国建筑行业的健康发展。 【关键词】 土建；现场管理；优化 市场经济的发展必然存在竞争，建筑业也不例外，技术的进步更加使竞争不断激烈，也对从事建筑业的员 一个细节，尤其是模板、临时用电、脚手架之类的重点工程，可以针对现场管理和文明施工制定专项的优化方案。 工提出了更高的要求。而企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须凭借高水平的施工管理和 良好的施工 2.3.2 落实安全管理细节 技术。归根结底，建筑工程管理是一个复杂的管理系统，其中包括着施工前的决策制定、施工进程中的监理以 施工现场的众多安全隐患都源 自施工时某些细节得不到落实，所以现场管理不能放过任何一个细节，奖罚措 及竣工后的质量检测等，只有这些环节协调、配合好了，才能保证整体的施工质量。而这些环节质量的保证都 施、测评结果、安技费用三种现场管理手段都要落实到细节上才能发挥出真正的效果。一方面对安全问题实行严 要依靠工作人员精湛的技术和高度的职业责任感，但是， 人 的工作往往会出现一定的误差，为避免这种误 格管理，另一方面对违规施工现象与安全隐患进行细化、彻底的审查，力争在最基础环节将所有的安全隐患消灭 差的出现，管理者就必须制定科学合理的管理制度。而建筑施工中，最关键的环节是现场施工，它直接影响着 在萌芽状态。 建筑的整体质量。因此，加强现场施工管理具有非常重要的现实意义。 3.5 现场施工进度管理优化 1 现场施工管理概述 工程进度管理在工程项 目建设中起着重要的作用，工程进度可以直观反映出建筑工程的实际进展情况。工程 对建筑企业来说，施工现场的现场管理是企业综合素质的最好体现，是开拓市场的标志之一，因此不断对其 进度落后于计划进度，就意味着项 目投资者的损失、施工企业的失信以及相关人员的利益受损，所以运用科学的 进行优化是一种必然趋势。对现场施工管理进行优化应该遵循经济效益、科学合理、标准规范三大原则，以实现 管理方法促使项 目如期竣工是切实可行的。需要在分析进度拖延原因的基础上，合理制定计划并实施全过程的动 质量与经济两方面的平衡。 态跟踪管理，及时跟踪、检查与纠偏，以便建筑工程按照合同顺利竣工，或者在保证工程质量及成本的前提下提 施工作业、物资流通、施工质量、整体规划、成本优化、岗位责任等因素都是现场施工管理的必要内容，对 前竣工。 这些因素的管理与优化要以五大 目标为方向。第一 目标是完成能令用户满意的建筑任务与建筑产品。第二 目标是 3.5.1 制定工程进度计划切实可行，施工中