推动出版集团转企改制 提高编辑适应市场能力.pdfVIP

中国编辑 ZHONGGUOBIAN】]【 2008．6 推动出版集团转企改制 周百义 黄 嗣 提高编辑适应市场能力 近几年 ，出版集 团纷纷组建 。改制上市方兴未艾 ， 解 放编辑 生产力 的体制 改革 包括 三个必 要 的步 出版传媒业受到 的社会 关注度越来越 高 。但 与此 同 骤 ：一是 出版单位转换体制 ，二是事业单位员工转换 时 ，我们从相关统计数据 中可以看 出，传 统书业 日渐 身份 ，三是建立企业化 的薪酬体系和激励机制 。 式微 ，仅靠 品种 的扩 张在市场上勉力支撑 ；数字 出版 (一 )出版 单位转换体 制 等新 型出版方式仍在襁褓 中孕育 ，未成气候 。那 么 ，出 多数 出版集 团长期 以来实行 事业 单位企业化 管 版集团未来的核心竞 争力将体现于何处 ?笔者认 为 ， 理 ．经营方式落后 ，竞争力较弱。解决这一痼疾的唯一 组建 出版集 团，推动 出版集 团转企 改制 ，重新整合 出 选 择就是企业 化 ，将 事业性 出版集 团转制 为企业集 版资源 ，改变 旧的生产模式 ，增 强产 品的市场竞争力 ， 团 ，首先 要创造 条件尽 快完成企业 法人 登记 ，按照市 从 整体上 提升编辑 的市场适应 能力极 为重要 。因此 ， 场 经济规律 的要求 建立现代 企业制 度 ；及 至条 件成 在 出版集 团转企 改制过 程 中，尤其要注意 以提 高编辑 熟 ，可进 一步改变一元 化产权结构 ，实行产权 多元化 的市场适应 能力为 目标 ，在集 团的战略定位 、体制 改 的股份制改造 。与此 同时 。按照母 子公司管理体制 的 革 、资源整合 以及人力资源开发等方面进行切合 市场 要求 ，改革和完 善集 团公 司 内部管 理制度 ，规 范集 团 运行规律 的改革 ，调整 结构 ，理顺关系 ，搭建适 宜平 公司对子公司的管理行为 ，明晰母子公司 的责 、权 、利 台，做好各项基础性 的铺垫工作 ，最大 限度地激发编 关系 。实行统一规划 、分级管理 、资源共享 、优势互补 ， 辑工作 的积极性 和创造 性 ，做强做大 内容产业 。 在体制上达成经 营 目标和价值取 向的一致 ，提高集 团 公司的整体运 营效率和经济效益 。 一 、 推动 出版集 团尽快转企 ．建立健全市场化 的 (二 )事业单位员工转换身份 管理体制和运行机制 员工事业身份 的转换是 出版单位转企 改制 的关 出版集 团要实现快速发展 ，就必须尽快进行转企 键和难点。现在多数 出版集 团名义上 已经转企 ，但是 改制 ，建 立适应 市场 发展需要的出版管理体制和运行 单位员工 的事业身份依然未变 ，这还不是实质意义上 机制 。只有在集 团的总体价值 目标与编辑个体 的价值 的企业化 。转企改制 的 目的之一就是要完成员工 的身 取 向达成一致 的基础上 ，编辑 的主动性和创造性才能 份转换 ，将事 业单位 人员转换 为 国有 企业职工 ，同时 被调动起来 ，编辑生产力也才能得到有效提升 。 为员工 办理各项 社会保 险 ，建立企业 年金等 ，以各 项 12 编辑 的市场适应能力需要有外在 的推动力 ，其 中 作是对文化和信息 的梳理 、打磨 、加工和再创造 ，也是 最为有效的方式就是绩效激励 。集 团转企后 ，员工原来