浅谈建筑工程安全施工管理及措施.pdfVIP

工程监管 建筑与发展 gong cheng Jian guan Jian Zhu Yu Fa Zhan ·721· 建筑工程造价预算的有效控制策略探微 杨丽素 宁波市第四建筑工程公司 浙江省宁波市 315200 【摘　要】在建筑工程施工之前，对建筑项目进行科学、全面的预算管理，能够有效地控制建筑工程的造价预算，同时还能提高工程的社会、经济效益。因此加强对其的研究是非常有必要的，对此本文分析了建筑工程造价预算的有效控制， 以期提供一些借鉴。 【关键词】建筑工程造价；预算；有效控制 1、预算造价的理论原则 3.4、工程造价管理不合理 建筑企业必须遵守相关的监理理论原则和制度，在施工操作过程中要做到完善职责分工、责任落实到位和有 由于建筑工程施工工期长，施工场地较大，施工人员数量较多，并且工作范围和专业水平不一，使管理工作 效控制工程成本。 的难度增大。任何部门出现管理不合理亦或是信息无法及时反馈的问题，就会使管理者无法得到正确、准确信息， 1.1、提高造价预算控制意识，建立完善的监督控制体系 这便不能尽快对施工中的造价变动作出合理的调整，这也是造成超预算现象的另一个重要因素。 提高造价预算控制意识，建筑公司要着重对员工进行工程成本控制教育，从预算核算和控制方面入手，具体 4、工程造价预算的有效控制措施 管理实施造价预算系统计划。以此来提高员工工程造价预算的普遍意识。造价预算作为与工程造价紧密相关的步 4.1、对于原材料预算的控制 骤不仅与工程管理者息息相关，也与每一个员工密切相关。所以企业在依据所有的资料齐全的情况下，将工程最 建筑工程中的原材料价格很高，所以要想控制建筑工程的造价，就必须对原材料的价格进行控制。建筑工程 低造价详细的策划、制定的方案，一并罗列出来之后，通过教育提高管理人员费用控制意识，将一切可以动员的 对于原材料质量的要求很高，一些普通的材料可能会对建筑质量有影响，而好的材料价格又会很高。因此，我们 力量动员起来，在施工中对各个细节和环节的全方位控制，使整个工程造价损失率和报废率达到最低。另外，企 可以降低运输费用，进而减少建筑工程的造价。我们可以选择距离施工地点比较近的材料厂，这样就可以减少材 业可以通过有效签证、监督、预结算等措施，让员工和施工人员意识到自己在节约成本中可以发挥的作用和责任。 料运输的费用，从而在一定程度上减少建筑工程造价。 1.2、预算管理体制体系建立 4.2、对于建筑工程工具预算的控制 在项目施工建设过程中，企业如果想要通过制约各部门和施工一线员工的行为来节约成本的话，就必须建立 在进行建筑工程之前，我们应先对这个工程在施工中可能要使用的工具进行预测，并且对于它们的费用要进 一套系列预算管理体制，综合运用民主集中制为意见统一原则、以规范化和标准化作为准则，辅之以权、利、责 行预测。为了能够控制建筑工程造价，我们要对工程的使用工具进行预测，这样才可以减少一些没有用的工具。 的运行模式和机制。 有的工具具备很多功能，一个工具可以进行多项使用，这样就可以减少工具的购买费用，进而减少建筑工程的造 如今，项目经理部在整个企业施工全过程中是有效管理模式，主要负责工程预算管理，与之相对应的项目预 价。国家在进行工