浅谈企业管理中如何防范财务风险.pdfVIP

管 理 荟 萃 浅谈企业管理中如何防范财务风险 王淑慧 着我国经济实力的增加，经济规模不断扩 用额度，提高资金周转率。 随大，自贸区等国内国际商业运作模式的不 一是加强应收及预付款项的管理。企业应建立完善的销 断更新，给企业创造了多元化发展的广阔 售制度，并制定相应的风险防范措施，确保货款百分百回收， 平台，企业可涉足的商业领域持续延伸，跨区域、跨行业投资 禁止发生呆坏账，预付款项为合理的资金占用。 成为常态。企业在规模不断扩大的状况下，如何防范财务风 二是在存货占用资金的管理上，首先采购计划按照市场 险、提高资金使用效率、保证企业正常经营是不容忽视的问 变化进行编制，供应商的选择应采取公开招标的方式进行， 题。 验收环节按规范标准审核，避免采购材料无法投入生产使用 一、合理调配投融资资金，确保资金流动畅通， 造成库存积压；其次投入生产过程中，以销定产是生产安排 避免企业陷入财务困境，提高资金的使用效率 的前提，物资领用严格按照消耗计划执行，生产中每一个环 首先，企业在进行任何一项投融资活动时，都应围绕发 节都应按照标准进行质量把关，防止不合格产品产出，造成 展战略进行充分地可行性论证、风险评估、税务筹划等，科学 在制品和产品积压；最后销售活动中对市场应进行充分的预 地制定投融资活动战略目标和规划，建立严格的资金收付审 测和调查，制定适当的销售政策和策略，加大销售力度、拓宽 批流程及相关管理的制度，并根据具体的实施情况不断地完 销售渠道、扩大市场占有率，确保销售、发货、收款等环节无 善；在项目建设过程中应定期或不定期地进行资金运营情况 漏洞，保证销售目标实现，防止造成销售不畅、库存积压。 的检查，内部审计部门应参与到监督检查的工作中；明确业 三是对库存存货应适时分析其状态，对不需要的原材 务部门与财务部门在资金支付过程中应承担的责任，确保资 料、自制半成品等应采取措施及时处理，对于积压的产成品 金安全有效地运行。 应采取多种销售方式使其快速变现，使存货始终处于最佳库 其次，对于跨区域投资，尤其是海外投资，应寻求专业的 存状态。 海外投资分析评估机构进行风险评估，同时完善企业风险管 四是加强房屋建筑物、机器设备的固定资产的管理，完 控体系，了解当地的政治、法律及文化传统，不能简单将国内 善固定资产账册，建立固定资产清查制度，至少每年进行全 经营理念和管理方法应用到国外项目；资金筹集及使用方 面清查，清查中发现的问题，应当查明原因，追究责任，妥善 面，应在合理利用自有资金基础上，充分利用国际资本市场 处理；对于固定资产清查中发现的不需要资产应按照规定的 的投融资模式，获取充足资金，同时利用套期保值、福费廷等 程序及时处置，不断提升固定资产的使用效能，确保固定资 多种方式规避汇率风险。 产处于良好的使用状态。 最后，任何一个投资项目都不是一蹴而就的，企业应建 四、加强资金支付管理，强化内部审计监督职能 立项目工作组，财务部门与项目组紧密配合，实时监控资金 在资金支付制度建立上，一方面不能将所有银行预留印 运作情况，审计部门应适时在项目中期进行审计及监督，必 鉴由出纳一人保管使用，至少应分两个职位存放，实施网上 要时聘请专业人士参与，及时发现项目建设中存在的问题， 支付的更应明确授权人的授权额度，确保不相容职责分离； 使任何风险都在可控范围内。 另一方面应注重并规范支票、承兑汇票、商业汇票的管理，建 二、建立资金