公司企业文化培训说明【荐】.ppt

只有想不到没有做不到 没有解决不了的问题，只有不去解决的问题！ 我的公司 我的公司我的家、全心全意做到家。 优秀的员工 诚恳、勤俭、学习、高效 我们的宗旨 华业公司宗旨： 为员工创造快乐、为顾客创造期待、为社会创造和谐、为股东创造价值，将一个成功的企业交给社会！ 员工快乐： 机会最多、骄傲感、幸福感 顾客期待： 成本最低、使用方便 社会和谐： 承担更多的社会责任 股东价值： 利益最大化、奉献的满足感 将一个成功的企业交给社会！ 向勇敢的股东们致敬！ 我们的价值观 价值观: 员工第一 创造第一 奉献第一 快乐第一 创造员工快乐、创造顾客期待、 创造社会和谐、创造股东价值。 将一个成功的企业交给社会！ 为顾客提供省料、省钱、省力、省心的节能新材料。 在未来5-10年时间里建立一个涉及建筑节能、汽车节能、家居节能等领域的新材料开发、生产和销售的高科技企业，特别是在未来3-5年时间里建设成为GMT复合材料最专业的企业，销售额超过10亿元，将一个成功的企业交给社会！ 我们的使命 创造省料、省钱、省力、省心的节能新材料， 创造简约、和谐的快乐生活。 成功的企业 持续发展的企业：让企业赢利。 建筑节能：用3-5年时间建设成为GMT复合材料最专业的企业，销售额超过10亿元。 汽车节能：在建筑模板的基础上开发出新型汽车节能材料。 家居节能：同时开发出家居节能材料。 和谐快乐的企业：让员工快乐。 员工的快乐：善待员工，创造一个员工留恋向往、收入逐步提高、身心快乐的企业。员工利益第一！ 顾客的快乐：善待顾客、铸就品牌。 社会的快乐：承担更多的社会责任，依法纳税、保护环境、慈善大众。 企业的快乐：利润持续增长、员工快乐幸福，将一个成功的企业交给社会。 股东的快乐：慷慨付出、利益社会。股东利益最后！ 持续发展、和谐快乐。 我们的文化 诚恳： 因为我诚恳、所以我友善。 勤俭： 因为我勤俭、所以我富裕。 学习： 因为我学习、所以我进步。 高效： 因为我高效、所以我有才。 节能节俭、利人利己。 员工“四要” 四要：创造员工快乐的集体氛围 要诚恳：使人际关系变得简单、轻松 要勤俭：使自己容易被集体认同 要学习：使自己天天有进步 要高效：使员工才能得到发挥和认同 成功的理念：做人要正 第一就是做人要正。因为你作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字“1”。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000，这个“1”极其关键，为人一定要正。 思维方法： 没有解决不了的问题，只有不去解决的困难。 做人品德： 宽容、承担、感恩、付出 处世风格： 把气放掉、把心放下 不埋怨、不推卸、不偏激 工作语言： 好的！（说好听的话） 利益分配： 员工第一、股东最后 做正直的人、说好听的话。 员工发展的政策 工资不低于同行 福利略高于同行 奖金较高于同行 机会更多于同行 员工的微笑和幸福是企业存在的首要价值！ 成功的秘诀 把公司当做是自己的公司！ 工作语言 工作内容（职责） 目标方向 结果数据 完成时间 措施方法 赚钱 快乐 100万 本周 早起 扫地 明亮 0灰尘 8点前 蹲下 用表格沟通、用数据说话、与时间赛跑、内向思维 诚恳、勤奋、节俭、高效 成功的你用成功的方法 目的 提高执行力：互相服务，及时沟通，减少扯皮和不了了之现象。复命制不限于下级对上级，适用于任何一组发令者和受令者，如部门对部门、同事对同事、上司对下属、公司与顾客等的沟通和反馈。复命渠道有短信、电话、面复、QQ、书面等互相能够适应的多种方式。（复命需双方确认） 有命必复：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果。 限时复命：有时间限制，在规定的时间内复命，必须在规定的时间内给我一个结果。 不是等到4小时后再复命，而是第一时间复命，最迟不得晚于4小时。 不是等任务完成后再复命，而是第一时间完成，第一时间汇报结果，4小时不能完成，则必须汇报进程。 建立“日事日毕、日清日高”的企业文化：加大压力，克服困难，提高完成任务的责任感。没有解决不了的问题，只有不去解决的问题！ 1）管理者或下令者不必去找下属或受令者讨结果，下属或受令者主动前来复命。 2）下属或受令者不会带着问题来找你要答案，而是带着他的解决方案来复命。养成不找借口、内向思维的习惯。 定义 1 、有命必复：下令者安排、布置的工作或下达的命令，受令者在完成任务后应在四小时内给予回复，让下令者及时了解工作进展情况，以便及时做出决策，下令者同时及时反馈给受令者，避免受令者工作被动，双向复命。 2 、限时复命：下令者下达命令或布置工作后，受令者在发现完不成任务时起，应在四小时内给予下令者回复，以便下令者修改命令或重新安排工作，确保工作能有序开展。做到安排工作时有具体要求，遇到困难时及时反馈，完成任务后及时复命。 3 、没有借口